| 刘旭，毕业于天津大学管理学院工业工程专业，获硕士学位。爱波瑞公司高级咨询顾问，负责书籍出版和项目咨询方面的工作，具有丰富的精益项目咨询经验。 出版书籍： 《精益之路——中国企业精益变革的真实案例》 《精益化装配管理》（合著） 《完美动力——精益与六西格玛的无缝整合》（翻译出版） |
| 第一章 TWI与精益生产 一、TWI的起源及内容 二、TWI与精益生产的关系 三、JI在精益推进中的重要性 第二章 工作教导基本认知 一、两种错误的教导方法 二、不正确的教导导致的结果 三、需要教导的情形以及教导的对象 第三章 工作教导前的准备 一、制定培训进度表 二、工作的分解 三、准备好各种物品 四、工作场地的安排 第四章 工作教导的实施 一、工作教导的四个阶段 二、防火结的案例 三、指导者训练的实例 第五章 总结 |
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