| 曾添，曾担任国有大型企业产品工程师、技术组长、技术经理，历经8年；曾担任合资企业技术经理、生产经理、品质经理、副总经理，历经5年；曾担任日资企业制造部经理，历经3年；2004年至今，担任日资企业生产部经理。 曾添是曾庆人先生的笔名。曾庆人先生拥有20多年企业实践经验，是国家注册的管理顾问师、资深现场管理专家；澳门国际公开大学MBA。有国有企业、日资企业生产现场管理工作、培训及顾问经验，对中资、日资企业的现场管理模式有着独到的见地，对中小民营企业管理及企业生命周期的特征和应对有系统的认知。在企业内部成功推进ERP系统的使用，对于企业全方位应用ERP生产管理系统有深刻的认识。 历经企业生产技术、品质管理、制造管理、生产计划等实际工作的磨炼，对企业的运行以及整体协作运营颇有心得，熟悉企业体系的建立和有效执行。擅长课程 高效生产管理体系、杰出班组长培训、优秀中层管理干部实务、现场管理实务系列（现场管理技术、5S管理、标准工时设定与运用、现场改善、现场品质管理）、目标管理、有效会议管理、有效沟通等适合生产现场各级管理人员的培训课程，同时可以根据企业实际制定切合实际的课程。 |
| 向日本的企业管理学什么(代序) 第一篇 生产管理常见问题及改善思路 一、生产企业常用l问题 二、企业为什么会发生生产问题 三、如何解决生产问题的思考 四、系统思考是解决问题的根本 五、建立完善的生产体系是解决问题的关键 第二篇 如何建立高效生产管理体系 一、企业基准日程是生产管理的主线 二、制定好企业的基准日程是理顺体系的基础 第三篇 企业高效生产体系精要之 一、接单与订单管理体系 二、产品研发体系 三、适时、适地、适量的采购体系 第四篇 企业高效生产体系精要之二 |
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