| 《精益化推行工具箱》：精益化管理·整体解决方案，国标化·案例式简单实用的精益化工具手册。 |
| 齐忠玉，国家高级企业管理咨询顾问，职业素质高缎测评师。曾在多家外资企业担任高管，拥有20年的实战及咨询经验。主要咨询领域包括:精益生产、中基层组建、职业素质培训、EAP等。服务过的企业包括:伟创力、泰科电子、三井汽配、信科电子、北师大珠海分校、南方电网、云浮移动、格力物业、元朗食品等，深受业界赞誉。 |
| 第一章 狠抓并落实现场管理——夯实基础，为精益化生产做好充兮冶备 工具1 岗位可视化——有效引导作业秩序感 工具2 寻宝活动——创造性地整理现场死角 工具3 红牌作战——悬挂红牌，以达成整顿目标 工具4 洗澡活动——清洗、清扫。确保现场干净、整吉 工具5 油漆作战——使生产现场焕然一新 工具6 定点摄影——对比改善效果，跟踪改善进程 工具7 展会制——互动交流。鼓舞员工士气 工具8 定置管理——固化物品放置，实现现场有序化 第二章 开展各种减少浪费的活动——杜绝浪费，开始精益化生产之旅 工具9 “5wl h”技术——不断提问以发现浪费 工具10 大野耐一圈——自我练习，以培训员 工有效识别浪费 工具11 3u—mem0法——科学记录现场发现的沧费现象 工具l2 价值流图法——区分增值和不增值活动 工具l3 控制库存——确定经济而合理的库存量 |
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