| 《打造一流作业现场的77个关键细节》是《精益化管理整体解决方案》丛书之一。本书从人、机、料、法、环等多个角度出发，对如何进行现场改善、提升现场作业效率进行了全方位的解读，系统化指导国内企业摆脱现场管理困境，全面提升现场管理水平。 在现场管理中，唯有专注于细节，从微观上解决现场管理的弊端，才能最终实现全面改善的目的。本书立足于77个关键细节，一步步指导管理者打造出一流的作业现场。 |
| 丛书序 前言 第一章 一步到位做好现场规划 细节1 依据工艺流程设计现场布局 细节2 绘制一张作业区域平面图 细节3 分门别类标示现场各区域 细节4 用线条画出畅行无阻的通道 细节5 实施人机结合的编制管理 细节6 合理配置和使用存储工具 细节7 通过定置实施现场物料管理 细节8 科学、合理地存放搬运工具 细节9 从头到尾彻底清扫现场 第二章 树立全员环境改善意识 细节10 制定要与不要的物品标准 细节11 全面进行整理、整顿活动 细节12 将清扫、清洁标准化 细节13 通过定点摄影改善问题点 细节14 通过红牌作战强化改善效果 细节15 科学、合理地布置作业、台 细节16 整齐、有序地摆放作业工具 细节17 美化出令人心情舒畅的现场 细节18 创造满足持续作业的工作环境 细节19 积极消除污染源，打造环保现场 细节20 塑造员工良好的礼仪形象 第三章 定岗定员，职责清晰 细节21 明确身份与职能的岗位可视化 细节22 让责任清晰化的岗位牌 细节23 分工明确的生产线定员看板 细节24 掌控人员动向的人员去向看板 细节25 准确、及时对接的交接班看板 细节26 人尽其用的员工技能矩阵看板 细节27 让员工不断改善的作业熟练度看板 细节28 保证设备合理化运转的责任牌 第四章 推动全员设备保全 细节29 清扫设备，让设备焕然一新 细节30 清晰设备标示牌 细节31 标示仪表、开关，确保一次做对 细节32 固化设备的操作标准一 细节33 完善现场设备的状态看板 细节34 规范点检程序，确保设备无障碍运行 细节35 规范保养程序，延长设备使用寿命 细节36 正确处理故障，防止生产停滞 第五章 一流的现场物料管控 细节37 配备物料消彩需求看板 细节38 严格按照流程领取物料 细节39 用恰当的方式搬运物料 细节40 杜绝线上物料堆积现象 细节41 按节拍精确投入物料量 细节42 及时监控物料使用情况 细节43 做好在制品存放工作 细节44 在第一时间处理呆废料 细节45 及时退料、补料，避免阻碍生产 细节46 科学、合理地存放现场产成品 第六章 用对方法，管好作业过程 细节47 选择合适的工序组合顺序 细节48 用标准工作编制表统筹整体作业 细节49 配备全员共识的生产计划看板 细节50 借助标准作业表进行准时生产 细节51 参照经济动作原理，消除动作浪费 细节52 利用配置看板了解工位缺需状况 细节53 高标准、高要求完成首件作业 细节54 利用进度看板，随时掌控作业现况 细节55 重点工序。重点管理 细节56 实施高效率的换线作业 细节57 三直三现，及时处理作业故障 细节58 作业管理标准化、制度化、文件化 第七章 作业细节决定产品质量 细节59 通过品质看板强化品质意识 细节60 利用样品展示让质量有标准可依 细节61 用SOP完成标准化作业 细节62 用SOS确保生产工艺准确无误 细节63 做好初物管理，保障后续产品质量 细节64 进行在制品检验，全面监控生产质量 细节65 及时处理质量异常,杜绝再发生 细节66 完善不良品看板管理，强化品质观念 细节67 组建质量改善小组，向零缺陷迈进 第八章 安全管理无小事 细节68 善用颜色系统进行安全管理 细节69 张贴安全标示，做到令行禁止 细节70 高危区域，绘制老虎线以示警戒 细节71 重点设施设备，设置安全防护装置 细节72 系统化设计作业现场的消防标示系统 细节73 按标准配置消防器材，做好维护管理 细节74 绘制消防平面图，明确消防安全状态 细节75 积极开展安全生产教育活动 细节76 建立科学的安全巡查机制 细节77 建立快速反应的安全应急系统 参考文献 后记 |
| 《打造一流作业现场的77个关键细节》是《精益化管理整体解决方案》丛书之一。本书从人、机、料、法、环等多个角度出发，对如何进行现场改善、提升现场作业效率进行了全方位的解读，系统化指导国内企业摆脱现场管理困境，全面提升现场管理水平。 在现场管理中，唯有专注于细节，从微观上解决现场管理的弊端，才能最终实现全面改善的目的。本书立足于77个关键细节，一步步指导管理者打造出一流的作业现场。 总的来说，本书内容具有以下三个特点： (1)丰富的案例和图片。本书通过大量的案例、现场图、流程图和表格，直观地展示了现场管理的效果与过程，简单明确地阐述了现场管理的内容要点。读者可以轻松地理解和掌握其中的知识要点，并做到拿来即用。 (2)系统性的管控方法。本书共包括八章，从人、机、料、法、环等方面，介绍了全面疏导各生产要素和系统性地改善生产要素的具体方法，一步步指导管理者对作业现场进行改善和管理。 (3)可执行的操作手段。本书将现场管理中的操作手段按照方法、内容、步骤、注意事项等一一道来，做到让读者一看就会，并能按照书中的方法轻松地操作实践。 读者在使用本书时可以参照《精益化管理整体解决方案》丛书中的其他图书，以便更好地推行精益化生产。 衷心地希望这本书能给广大读者带来帮助，书中若有不足之处，恳请提出宝贵的意见和建议。 姜上泉 2010年8月 |
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