| 八位一体打造生产管理新概念 图文并茂解读生产精益新理念 立竿见影彰显生产管理好方法 可口可乐、索尼、诺基亚、松下等全球知名企业验证的管理方法 联想、比亚迪、蒙牛、中国移动等国内知名企业正在实践的管理方法 世界知名企业行之有效的管理方法 本套丛书既是企业中基层管理人员自我学习和提升的必备图书，也是总裁班、MBA班、高管研修班、企业大学和培训机构的必选之书！ |
| 黄杰，知名的成本管控专家，实战型生产管理培训师，企业运营系统改善顾问，日本产业训练协会TWI认证讲师，协利来班组产品研发总监，多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。 在大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理，具有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长生产制造型企业的成本管控、生产管理培训与现场改善辅导及项目咨询，领域涉及食品、汽车、制药、电子、电力电信、五金机械和石油石化等行业。拥有资深的企业管理和培训、咨询经验，为很多企业成功地进行过成本管控、生产运营管理与企业管理模式的设计、改善和提升。 |
| 序言 前言 效率管理结构职责篇 第一章 效率管理结构模式与职责权限 第一节 效率管理组织结构模式 一、大型工厂效率管理组织结构模式 二、中型工厂效率管理组织结构模式 三、小型工厂效率管理组织结构模式 第二节 效率管理岗位职责权限 一、生产效率总监岗位职责权限 二、生产能力主管岗位职责权限 三、生产计划主管岗位职责权限 四、生产周期主管岗位职责权限 五、生产进度主管岗位职责权限 六、作业调度主管岗位职责权限 七、绩效主管岗位职责权限 八、紧急订单主管岗位职责权限 九、交期主管岗位职责权限 效率管理方案制度篇 第二章 效率全方位管理方案 第一节 效率的定义与识别 一、生产效率的定义 二、生产效率对利润的影响 三、如何计算生产效率 第二节 效率控制管理方案分析 一、生产能力的合理制定方案 二、生产计划的合理制定方案 三、生产周期的合理制定方案 四、生产进度的合理制定方案 五、作业调度的合理制定方案 六、生产绩效的快速提升方案 七、紧急订单的合理接收方案 八、生产交期的合理制定方案 第三章 效率全方位管理制度 第一节 交货期与生产周期的关系 一、缩短交货期是企业面临的一大课题 二、交货期与生产周期的关系 三、缩短生产周期是解决交货期的根本之道 第二节 效率控制管理制度明细范本 一、生产能力控制管理制度明细范本 二、生产计划控制管理制度明细范本 三、生产周期控制管理制度明细范本 四、生产进度控制管理制度明细范本 五、作业调度控制管理制度明细范本 六、生产绩效控制管理制度明细范本 七、紧急订单控制管理制度明细范本 八、生产交期控制管理制度明细范本 效率管理流程工具篇 第四章 生产能力全方位管理 第一节 生产能力规划流程与执行标准 一、生产能力预算管理流程与执行标准 二、生产能力需求管理流程与执行标准 三、生产能力负荷分析流程与执行标准 四、生产能力方案评价流程与执行标准 第二节 试流法分析 一、试流法的基本理念 二、运用试流法的基本原则 三、试流法的优缺点 第五章 生产计划全方位管理 第一节 生产计划编制流程与执行标准 一、产品品种编制流程与执行标准 二、产品质量编制流程与执行标准 三、产品产量编制流程与执行标准 四、产品产值编制流程与执行标准 五、订单型生产计划编制流程与执行标准 六、批量型生产计划编制流程与执行标准 第二节 生产排程全方位管理 一、生产计划排程基础知识 二、生产排期安排标准 第六章 生产周期全方位管理 第一节 生产周期确定流程与执行标准 一、计划生产周期确定流程与执行标准 二、实际生产周期确定流程与执行标准 三、生产提前期管理流程与执行标准 四、生产间隔期管理流程与执行标准 第二节 运用利特尔法则计算生产周期 一、如何有效地利用利特尔法则缩短生产周期 二、一个流 三、快速大幅压缩生产周期的方法 第七章 生产进度全方位管理 第一节 生产进度安排流程与执行标准 一、制造顺序管理流程与执行标准 二、耗费的时间管理流程与执行标准 三、生产进度协调管理流程与执行标准 四、品种搭配管理流程与执行标准 五、车间任务有序安排流程与执行标准 第二节 秒表测时法 一、标准工时的应用 二、秒表测时法定标准工时的步骤 三、秒表测时法划分作业单元的技巧 第八章 作业调度全方位管理 第一节 作业调度管理流程与执行标准 一、生产计划变动管理流程与执行标准 二、生产调度工作内容管理流程与执行标准 三、生产调度工作制度管理流程与执行标准 四、生产调度工具管理流程与执行标准 五、生产调度工作机构设置管理流程与执行标准 六、生产调度工作评估管理流程与执行标准 第二节 约翰逊法 一、约翰逊法的适用条件及其步骤 二、周期性生产类型作业计划编制 第九章 生产绩效全方位管理 第一节 生产绩效管理流程与执行标准 一、生产力评估分析管理流程与执行标准 二、作业能率评估分析管理流程与执行标准 三、有效率评估分析管理流程与执行标准 四、机械效率评估分析管理流程与执行标准 五、成品制成率评估分析管理流程与执行标准 六、良品率评估分析管理流程与执行标准 第二节 MRP流程图 一、MRP的基本思想和原理 二、MRP的基本处理模型 三、MRP的基本内容 四、MRP的流程图 第十章 紧急订单全方位管理 第一节 紧急订单管理流程与执行标准 一、紧急订单原因分析管理流程与执行标准 二、外协作业计划管理流程与执行标准 三、外协计划制定管理流程与执行标准 四、外协跟催管理流程与执行标准 五、外协品验收管理流程与执行标准 第二节 甘特图控制 一、甘特图简介 二、甘特图的含义 三、甘特图表释义及变形负荷 第十三章 生产交期全方位管理 第一节 交期延误管理流程与执行标准 一、交期延误原因分析管理流程与执行标准 二、交期延误消除措施管理流程与执行标准 第二节 决策树法 一、决策树的构成要素 二、决策树对于常规统计方法的优缺点 三、决策树的适用范围 四、决策树的应用举例 效率管理技巧案例篇 第十二章 效率全方位管理技巧 第一节 快速换模 一、什么是快速换模 二、快速换模的四个基本要点 三、快速换模的步骤 四、进行快速换模研究所需的物品清单 五、SMED的优点及境界 六、快速换模的法则 七、快速换模作业和建立换模操作的步骤 第二节 生产效率的有效提升和改善 一、影响生产效率的因素分析 二、提高生产效率的措施 三、如何识别真假效率 四、工厂布置合理性分析与改善 五、生产线布置效率分析与改善 第十三章 效率全方位管理实战 第一节 惠普高效生产运作模式 一、效率就是生产力 二、惠普助力中小企业提高生产效益 第二节 比亚迪的上方宝剑 一、多元化创新技术战略 二、鱼与熊掌可以兼得 附录：效率全方位管理常用表单 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）