| 八位一体打造生产管理新概念 图文并茂解读生产精益新理念 立竿见影彰显生产管理好方法 |
| 黄杰 知名的成本管控专家，实战型生产管理培训师，企业运营系统改善顾问，日本产业训练协会TWI认证讲师，协利来班组产品研发总监，多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。 在大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理，具有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长生产制造型企业的成本管控、生产管理培训与现场改善辅导及项目咨询，领域涉及食品、汽车、制药、电子、电力电信、五金机械和石油石化等行业。拥有资深的企业管理和培训、咨询经验，为很多企业成功地进行过成本管控、生产运营管理与企业管理模式的设计、改善和提升。 |
| 序言 前言 成本管理结构职责篇 第一章 成本管理结构模式与职责权限 第一节 成本管理组织结构模式 一、大型工厂成本管理组织结构模式 二、中型工厂成本管理组织结构模式 三、小型工厂成本管理组织结构模式 第二节 成本管理岗位职责权限 一、财务总监岗位职责权限 二、财务经理岗位职责权限 三、资本预算主管岗位职责权限 四、资产管理主管岗位职责权限 五、成本控制主管岗位职责权限 六、人力资源成本主管岗位职责权限 |
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