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| 你自己发明一个东西最后没有靠此赚钱，甚至破产没有人记得你，这是多么悲哀的事情。如果你仅仅记住要在技术上进行创新，80％的可能性就是最后你下了这个蛋，被别人孵走，别人获利了。蓝海战略并不是说要第一—个创造一个什么，而是有关如何获利如何赚钱的，我们不要执著于谁是第一个发明者，而是要看到谁最后赚钱获利。 ——W·钱·金，《蓝海战略》作者之一 这不仅仅是一本有趣的商业书籍，还是一部颠覆我们的传统认识的著作。人们一般认为，创新能力是竞争优势的基石，只有创建一个新市场，才能最终主宰这个新市场。然而，本书作者在大量不可辩驳的事实基础上，得出了一组挑战性的观点，这观点值得所有职业经理人反复琢磨。 ——克里斯托弗·A·巴特利特，托马斯·D·卡瑟利，哈佛商学院商业管理教授 本书将促使企业管理者对创新彻底地重新思考。本书的结论发人深省：主宰新市场的关键是把握恰当的时机和明智的市场拓展策略，而不是自己创造新市场。 ——凯瑟琳·M·艾森哈特，斯坦福·W·阿斯克曼，医学博士，斯坦福大学教授，《在惊险情况下竞争》的合著者 |
| 康斯坦提诺斯·C·马克德斯，哙佛大学工商管理硕士和哈佛大学经营管理学博士，伦敦商学院战略管理与国际管理教授，伦敦商学院罗伯特—鲍曼研究所战略领导者项目主席。他是很多文章和书籍的作者，包括《正好行动：执行突破策略的向导》，并且是爵斯—巴斯出版社出版的《未来经济的战略性思考》—书的合著者。 |
| 第1章 发现真正的创新者 第2章 根本性创新是如何产生的？ 第3章 从新技术到新市场 第4章 市场开发者和市场巩固者 第5章 从市场开发到市场巩固 第6章 成为随后行动者：何时进入新市场 第7章 竞争变化的基础 第8章 创造21世纪的市场 |
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