| “全”：紧密围绕大纲，考点全面，逐个击破。“精”：提供历年真题，以点推题，深入精髓。“巧”：标示重点等级，针对复习，提高效率。 |
| 第一章 战略与战略管理 考点1：战略的定义 考点2：明茨伯格的5P战略 考点3：企业战略的结构层次 考点4：战略的关键要素 考点5：战略测试 考点6：企业存在的理由 考点7：企业使命的要素以及如何确定企业的使命和目标 考点8：企业使命陈述 考点9：确定战略目标 考点10：理性方法与应急方法 考点11：战略管理的含义和流程 第二章 战略分析——外部环境 考点1：政治和法律环境因素 考点2：经济环境因素 考点3：社会和文化环境因素 考点4：技术环境因素 考点5：行业、行业环境及其生命周期 考点6：波特的五力模型 考点7：五力模型的局限性 考点8：市场分析 考点9：融资来源和劳动力市场状况 考点10：国际化行为及其经营动因 考点11：钻石模型分析 考点12：国际贸易生命周期 考点13：经营环境中的挑战 第三章 战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 考点1：企业内部资源的构成 考点2：核心竞争力的辨别与评价 考点3：资源分析 考点4：价值链分析 考点5：超越竞争对手 考点6：SWOT分析的概念及四个要素 考点7：内部资源分析和外部环境分析的匹配 第四章 战略选择 考点1：差距分析 考点2：总体战略的选择 考点3：业务单位战略的选择 考点4：内部发展 考点5：并购战略 考点6：联合发展和战略联盟 考点7：战略适宜性分析和战略筛选 考点8：战略的可行性分析 考点9：战略的可接受性分析 考点10：风险的概念与来源 考点11：风险的评估及管理 第五章 战略实施 考点1：组织结构以及影响组织结构的主要因素 考点2：组织结构的类型 考点3：集权型对分权型 考点4：环境的影响 考点5：权变理论 考点6：结构构型的五个元素 考点7：组织构型- 考点8：部门的绩效测评- 考点9：业务计划和战略实施 考点10：在战略实施中的营销计划 考点11：在战略实施中的研究与开发计划 考点12：在战略实施中的生产或运营计划 考点13：在战略实施中的策略采购 考点14：战略中的人力资源配合 考点15：战略实施中的质量管理 第六章 战略控制- 考点1：战略失效与战略控制 考点2：企业经营业绩的衡量 考点3：预算与预算控制 考点4：企业业绩衡量指标 考点5：平衡记分卡的业绩衡量方法 考点6：统计分析与专题报告 考点7：战略变革的必要性和时机选择 考点8：战略变革模式 考点9：战略变革的现实 第七章 财务战略 考点1：财务战略与财务管理的概念 考点2：确立财务战略的阻力 考点3：财务战略的确立 考点4：基于发展阶段的财务战略选择 考点5：基于创造价值或增长率的财务战略选择 第八章 内部控制 考点1：内部控制的定义 考点2：内部控制的演变与发展 考点3：COSO内部控制框架的控制环境 考点4：COSO内部控制框架的风险评估与控制活动 考点5：COSO内部控制框架的信息、沟通与监察 考点6：审计委员会与内部控制 考点7：公司治理制度和原则 考点8：公司治理报告和披露 第九章 风险管理原则 考点1：风险的定义和特性 …… 第十章 风险管理实务 第十一章 企业倒闭风险 第十二章 信息技术管理 |
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