| 故事比你更会说话，运用故事培训，是培训师的必杀技！ 团队的管理没有定式，事事皆学问，本书在寓言故事的基础上阐述了现代公司的众多管理理论，有效地解决了人力资源培训枯燥、难以理解的问题。轻松好读，实用性强，使读者在轻松中接受管理智慧，领悟培训大师们的培训思路、培训原则和培训方式，使你的企业生机盎然，蓬勃发展！ 无论是在生活中还是在培训中，都有一个奇妙的现象，那就是越深刻的道理，其表现形式越简单。一些精明的培训师则用故事来代替，给队员讲一个有趣的故事，让队员在轻松的氛围中明白了他们该明白的东西。 |
| 通天塔 房间里的两只猴子 克莱尔的裤子 最好的理财师 爱心项链 小目标大成功 节省每一分钱 曹操献宝刀 选定生活方式 这就是中国人 强盗与警察的博弈 忠诚的狗 三个小金人 干活儿的人 河边的苹果 投资你的债务 分粥 鲇鱼效应 强大的蚂蚁团队 打破“信念障碍” 闭上你的鸟嘴 牛的条件反射 感恩节的快乐 FAMILY 15 THE FIRST 养成创业习性 驯海豚 人生最重要的事 立志为先 人生就像是一个茶几 最浑刻的记忆 失败者的成功 胆笑的兔子 智者的高度 质量才是根本 市场是开拓出来的 学会倾听心声 每桶四元 管仲智过鬼泣谷 管仲楚国购鹿计 牛屎运 栾枝尘土惑敌军 容忍是一种智慧 曹刿长勺论战术 上善若水 楚国樵夫诱敌计 苟息借道取虞虢 荀息叠蛋谏晋王 秦穆公羊皮换贤 没有靠背的椅子 锱铢必较 没有吃完的牛排 最后的一分钱 爱和智慧创造奇迹 健康的团队心态 成功者创造机会 用人之道 君子善假于物 店主的两个老婆 智者借力而行 用人之道 抉择 鹦鹉 袋鼠与笼子 扁鹊的医术 曲突徙薪 渔王的儿子 提醒自我 窗 出门 习惯成自然 留个缺口给别人 林肯的决断 马 肯德基的培训策略 使诈以沽名钓誉 顾客就是上帝 任何人都不喜欢被否定 小人之心 羚羊与狼的启示 烟商的有奖销售 用心去观察世界 更多包容更多爱 逆境中的鸡蛋 巨鹿之战 水上漂 收集饺子皮的大嫂 时间会澄清一切 大火烧出的奇迹 刺猬削刺 立场不同的小猪 靠自己 鲨鱼与鱼 奇迹 钓竿 断箭 换位思考 20美元的钞票 昂起头来真美 为生命画一片树叶 “飞翔”的蜘虫朱 阴影是条纸龙 成功书 永远的坐票 心中的顽石 超越束缚 乐观者与悲观者 勇于冒险 再试一次 天道酬勤 好学不倦 居安思危 狮子的顿悟 大海里的船 驴的哲学 赚钱的智慧只需一点点 应万变的能力 本性难移 合作前的思考 骆驼 珍惜权力 短暂的快乐 两面人 能力与待遇 以理服人 供奉者的目的 反躬自省 居高位者自重 西方的“财神” 齐桓公用人不疑 齐桓公求贤 雨后的参天大树 真正的鹰 挫折是成功的催化剂 智者的花生 愚者文过饰非 大自然的生存法则 丛林之王 两只老虎 临渊羡鱼 野猪的悲剧 帕帕斯蒂岛上的锁 表演大师 赶考 大智若愚 学会动物的12种精神 完美的厕所 三个庙三种办法 才高八斗的狐狸 特殊玻璃杯 笑话背后 做一棵永远成长的苹果树 为谁而玩 把一张纸折叠51次 逃开影子 螃蟹、猫头鹰和蝙蝠 狼的团队精神 团结的动物集体 团结的力量 从动物拉车看团队管理 无规矩不成方圆 七个小矮人的故事 鹰的自信 专冶驼背的医生 智猪博奔 海豚的观点 三英镑的土豆烧牛肉 宰相剃头 注重现实表现 量力而行 适时激励 把粮食留给敌人 木桶的容量 成功的机会 小猴垒墙的故事 老虎的困惑 老狼之死 最佳经营方式 忘记本分的新娘 小猴溺水 紧箍咒管理 和尚争功 优秀公司的团队精神 大雁的本能 黑熊和棕熊团队协作 流传千年的故事 人心思齐 将和谐融化在血液中 最佳资源配置 最佳时机 不打下烙印不算教训 成功就是简单的事情重复做 “低就”未必低人一等 九头牛的故事 自我激励乃成功之源 得与失 走向讲台 利弊 态度决定胜负 乐观的拿破仑 快乐的钥匙 心中的佛 屡败屡战 成功先生与失败先生 劣势与优势 不同的命运 蓝色缎带的故事 企业兴衰寓言 选择越多越好 迟到 |
| 人生就像是一个茶几 有两位七十岁的老太太，对于未来也因不同的信念而有了不同的人生。一位认为到了这个年纪可算是人生的尽头，于是便开始料理后事；然而另一位却认为一个人能做什么事不在于年龄的大小，而在于是怎么个想法。 于是她给自己定下了更高的目标，在七十岁高龄之际开始学习登山，随后的二十五年里她一直冒险攀登高山，其中几座还是世界上有名的。 当她九十五的时候，她登上了日本的富士山，打破攀登此山年龄最高的纪录。她就是大大有名的Crookes。 人生就像是一个茶几，上面摆满了杯具(悲剧)；生活是自己的杯具，别人眼里的洗具(喜剧)。 人生到底应是喜剧收场还是悲剧落幕，是丰丰富富的还是无声无息的，就全在于这个人到底抱持的是什么样的信念。 最深刻的记忆 美国普林斯顿大学教授丹尼尔·卡尼曼将心理学的知识引入经济学，并因此获得2002年诺贝尔经济学奖。 卡尼曼得出的结论看上去颇为荒谬，甚至违反直觉。1996年，卡尼曼做了一个最为有名的实验，他研究了682名做结肠镜检查的患者。他将病人随机分为两组，其中一组病人的结肠镜检查稍作延长，即检查结束后，先不抽出管子，而是静静地放一会儿，这时候病人会感到不舒服，但已没什么大痛。做延长检查的病人(不管开始阶段有多么痛苦)事后都反映不错，觉得下次选择还是要选结肠镜而不是钡餐并X光。而那些没有延长检查时间的病人下来后则大叫：“真像下地狱啊！” 卡尼曼由此得出结论：我们在评价某种经验时，有一个时间长短的因素。也就是说，最后阶段的痛苦(或愉悦)程度决定了我们对整个事件的记忆与评价。这对我们预期某种决策以及每天利用这一“捷径”作出上百个决定极为有用。 失败者的成功 某著名大公司招聘职业经理人，应聘者云集。其中不乏高学历、多证书、有经验的人。经过四轮淘汰，剩下6位应聘者竞聘一个经理的职位。最后老板面试。当面试开始时，主考官发现考场上出现7个应聘者，于是问：“有不是来参加面试的人吗？”这时坐在最后面的一个男子起身说：“先生，我第一轮就被淘汰了，但是我想参加一下面试。” 人们听到他这么讲都笑了，就连站在门口为人们倒水的那个老头儿也忍俊不禁。主考官也不以为然地问：“你连第一场考试都过不了，还有什么必要来参加面试呢？”这位男子说：“因为我掌握了别人没有的财富，我本人即是一大财富。”大家都哈哈大笑，认为这个人不是大脑有问题就是狂妄自大。这个男子说：“我虽然只是本科毕业，只有中级职称，可是我却有着10年的工作经验，曾在12家公司任过职……”这时主考官马上插话：“虽然你的学历和职称都不高，但是你有10年的工作经验倒是很不错，不过你先后跳槽12家公司，这可不是一种令人欣赏的行为。” 男子说：“先生，我没有跳槽，而是那12家公司先后倒闭了。”在场的人第三次笑了。一个应聘者说：“你真是一个地地道道的失败者！”男子也笑了：“不，这不是我的失败，而是那些公司的失败。这些失败积累成我自己的财富。” 这时，站在门口的老头儿走上前，给主考官倒茶。男子继续道：“我很了解那12家公司，我曾与同事们努力挽救它们，虽然不成功，但是我知道错误和失败的每一个细节，并从中学到了许多东西，这是他人学不到的。很多人只追求成功，而我，有经验避免错误与失败！ “我深知，成功的经验大抵相似，容易模仿；而失败的原因各有不同。用10年的时间学习成功经验，不如用同样的时间经历错误与失败，所学的东西更多、更深刻；别人的成功的经历很难成为我们的财富，但别人的失败过程却是！” 男子离开座位，做出转身出门的样子，又忽然回过头：“这10年经历的12家公司，培养、锻炼了我对人、对事、对未来的敏锐洞察力，举个小例子吧——真正的考官，不是您，而是这位倒茶的老人……” 在场所有的人都感到惊愕，目光转而注视着倒茶的老头儿。那老头儿诧异了一下，很快恢复了镇静，随后笑道：“很好！你被录取了，因为我想知道——你是如何知道这一切的？”老头儿表明他是这家大公司的老板。这次轮到这位男子一个人笑了。P38-41 |
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