| 世界500强企业最有效的招聘方法 管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子杰夫·斯玛特最新力作 招聘案例被哈佛商学院援引为教学案例 用a级招聘法找到最合适的人 解决商界唯一重要的问题——招聘失败！ 招聘到正确的人，你将拥有成功的事业，丰厚的收入，轻松美妙的生活！ 平均的投入产生平均的回报，在获得人才方面也是一样的。方法有很多，有些也不是一成不变的。真正考验我们的，是能不能、敢不敢在对我们价值最大的事情上，做最大的投入。 ——智联招聘ceo 刘浩 《聘谁》是一本极具创新思想的人才招聘与决策著作，是提升企业和组织的招聘能力和效率的利器，也是中国人才招聘服务机构提升专业能力最需要学习的一本书。 ——北京东方慧博管理咨询有限公司董事长 孙大元 《聘谁》这本书为所有的招聘主管和业务经理们提供了简洁、易用的方法和工具，同时，也为众多的职场人士提供了值得借鉴的职业定位原则，以及职业规划理念。 ——新浪公司资深人力资源总监 段冬 招聘，看来是一项非常基本的工作，我们都将“人”视为自己最重要的资产。但在实践中，我们究竟能给自己打几分呢？《聘谁》以其生动、详尽的策略和实例为各位管理者提供了切实可行的指导。 ——google大中国区人力资源总监 邓涛 |
| 杰夫·斯玛特，顶级招聘专家、斯玛特顾问公司董事长兼CEO，获得克莱蒙研究生大学心理学硕士和博士学位，是管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子。 ◆人才“升级”管理哲学的联合提出者。培训的CEO、投资者和经理人过万人，致力于帮他们提高招聘成功率。 ◆青年总裁协会会员，青年成就组织的志愿讲师和赞助人。 资深人力资源专家兰迪·斯特里特（右） 斯玛特高管培训中心总裁，获得哈佛商学院MBA学位。 ◆兰迪是一名广受欢迎的演说家，富有激情，深受观众欢迎。《华尔街日报》曾对其进行专访。 ◆曾任贝恩公司战略咨询顾问，给世界500强公司的高管提供咨询。 ◆积极参与教会活动，负责成人教学、课程设计并撰写资料。 他们首创的A级招聘法备受《华尔街日报》《财富》《商业周刊》推崇。 |
| 本书特色 专家推荐投入最大的资源做最行价值的书 权威推荐 前言 第1章 你的头号难题 10大错误招聘术 呼唤a级选手 聘人决定成败 第2章 记分卡：绘制成功蓝图 使命：工作的实质 成果：任务必达 能力：确保胜任 文化适应性：融入公司 从记分卡到战略 案例：记分卡的应用 第3章 ；物色：招揽选手 从职业圈和人际圈中寻求推荐 员工推荐 委任招聘代表 聘用外部猎头 聘用招聘调研员 系统化管理 案例研究：找到合适的ceo 第4章 选拔：考察选手的4次面试 筛选面试：剔除不合格者 升级面试：选准人才的模式 专项面试：了解更多选手信息 咨询证明人：检验信息真伪 决定聘谁 第5章 说服：“成交”的5大法宝 用“适合”说服 用“家庭”说服 用“自由”说服 用“财富”说服 用“乐趣”说服 说服的5个波段 将说服进行到底 第6章 如何在公司内部运用a级招聘法 避开法律陷阱 组建a级团队 应对新人冲击 其他招聘关键点 你能够成功 更多信息 行业领军者档案 致谢 作者简介 译后记聘人决定成败 |
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