| 国内第一本介绍项目组合管理和产品组合管理的图书 企业高管的案头手册，项目经理进阶必读，产品经理进阶必读 |
| 宁德军 现任IBM Rational中国区技术总监，PMP。有超过15年的软件工程和项目管理经验。曾为数十家公司提供过软件工程管理和项目管理的咨询服务。目前专注于软件过程改进、敏捷开发过程、项目组合管理和企业架构等技术的研究。 朱华宇 现任IBM Rational资深技术顾问。有超过8年的系统和软件工程实践经验。曾为国内的飞机制造商、多家电信（制造商和运营商）、金融、保险、消费类电子、独立软件提供商等客户提供培训、流程改进和过程指导服务。目前主要专注于组合管理、产品管理和需求管理在系统和软件领域的技术研究和实践应用 |
| 第1章 为什么要进行组合管理 1.1 项目经理职业发展的需要 1.2 企业发展对组合管理的要求 1.3 小结 第2章 什么是组合管理 2.1 业务战略规划、it战略规划和组合管理的关系 2.2 组合管理方法概览 2.2.1 组合管理概览之战略管理 2.2.2 组合管理概览之基本管理过程 2.2.3 组合管理概览之管理目标 2.3 组合管理的决策模型 2.3.1 组合管理的决策标准 2.3.2 决策标准的评价方法 2.3.3 组合管理的决策模型 2.4 项目组合管理和产品组合管理 |
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