| 有效授权为组织带来较高的激励水平、高效率的团队和优异的业绩。 本书就授权管理——授权前的准备、授权中的控制、授权后的评估总结及要注意的一些细节做了详细的介绍，通过对本书内容的学习将更为深刻地理解授权管理。本书重在实际工作中的应用，章节结构的编排遵循管理工作的进程，能对管理者在工作中遇到的相关问题予以解答。书中每种实战技巧都有“经典回顾”与“案例分析”相结合，使管理者能够一目了然，学以致用。在“巧手点金”中，针对每一种问题都给读者提供了有效的解决办法，有较高的现实指导意义。 |
| 吴永生 合众智业集团创始人、董事长，著名人力资源、团队建设专家，资深企业管理诊断咨询专家，中国注册培训师，国际注册职业经理人研修班、多家著名高等院校MBA特聘讲师；《首席智慧》《中国职业经理人》《家族商业评论》等多家刊物撰稿人；从事培训咨询十多年，其以独特的授课风格和超级实用的课程效果，培训和咨询辅导过近500家企业，参加课程直接受益的学员超过10万人。特别是其独创的“极限领导力”“绝对执行一团队执行力训练”“员工整体素质强化训练系列课程”“职业化塑造——优秀职业人的五项修炼”等经典课程已经成为企业老板及高管提升个人领导能力和魅力，提高团队执行力、提升企业员工整体素质和职业化不可缺少的必修课。 |
| 第一章 授权，制造更大的权力蛋糕 开宗明义 成功的管理源自成功的授权 技巧1 授权使工作更高效 技巧2 授权是培养接班人的必需工具 技巧3 让别人完成你的事 技巧4 学会授权的艺术 第二章 把好授权的舵，选择正确的授权对象 开宗明义 慧眼才能识英才 技巧1 合适的人选是授权的前提 技巧2 把权力授予谁 技巧3 员工授权是培养人才的利器 技巧4 适权适人 第三章 授权目标明确，有的放矢 开宗明义 确定授权工作，明确授权目标 技巧1 如果你知道去哪里，全世界都会为你让路 技巧2 明确授权事项，力举授权到位 技巧3 授权要做到授权事项明确 技巧4 授权才能实现目标 第四章 学会放风筝，给员工发展的舞台 开宗明义 管理者授权的工作是“多”还是“少” 技巧1 正式授权，写好授权书 技巧2 营造授权氛围，赋予员工足够的权力 技巧3 放出风筝牵好线 技巧4 放风筝要高要稳 第五章 授权与责任，培养有责任心的员工 开宗明义 权责分明是员工的定心丸 技巧1 授权时权责划分 技巧2 培养有责任的员工 技巧3 权责不明的损失 技巧4 避免多头管理 第六章 充分授权，对员工工作方法不提要求 开宗明义 充分授权是企业发展的推力，更是个人能力的提高 技巧1 在充分授权的同时提供支持 技巧2 授权要循序渐进，而不是盲目的授权 技巧3 给基层员工充分授权 技巧4 通过赋予员工权力，发挥员工能动性 技巧5 充分授权，信任你的员工 第七章 有形与无形的支持，给员工提供完成工作的必备条件 开宗明义 不仅要给员工舞台，还要教给员工跳舞 技巧1 授权之前先授能，促进员工成长 技巧2 授权需要支持和信任 技巧3 为员工提供不少于他们应得的设备和资源 技巧4 信息共享也是必不可少的 第八章 授权是一个互动的过程 开宗明义 授权是一个互动的过程，总结才能积淀 技巧1 对员工的反馈给予指导，保持沟通 技巧2 提高员工工作能力 技巧3 授权管理的失败或成功：看受权者的工作状态 技巧4 激励，使员工主动工作 第九章 及时检查追踪，画好跑道让员工跑 开宗明义 授权不等于放权 技巧1 将风险控制在事前 技巧2 将目标和过程明确告诉员工 技巧3 对员工授权检查追踪 技巧4 放手，但要控制 第十章 加强沟通，防止反授权 开宗明义 正确推进员工授权，防止反授权 技巧1 “猴子管理”：问题来了谁来扛 技巧2 这样防止被反授权 技巧3 防止授权失衡、失控 技巧4 营销管理的怪圈 第十一章 消除员工对授权的疑问 开宗明义 消除员工的疑问，使之全心投入工作 技巧1 授权不越级：接受谁的权力对谁负责 技巧2 有效的授权过程，必须有周密的安排 技巧3 把合适的人放在合适的岗位上 技巧4 选取什么样的授权任务，必须慎重考虑 第十二章 注重授权时限，适时要收权 开宗明义 在时间上把握授权 技巧1 授权给新员工能行吗 技巧2 授权需要很好地把握分寸 技巧3 该撤权时要及时收回权力 技巧4 授权推进的三个阶段 第十三章 随机应变，根据实际需要授权 开宗明义 对待不同的工作需要有不同的授权方式 技巧1 分权致乱，授权有章 技巧2 收权和授权，都应当充分考虑不同情况 技巧3 按授出职责权力的程度确定授权清单 技巧4 在有效监控之下灵活应变 第十四章 授权案例借鉴，提升你的管理能力 罗斯福成功的秘诀与“智囊团” 诸葛亮不善授权的后果 上司火烧眉毛，下属为何隔岸观火 如家建制：集权与授权 |
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