| “听过精益”与“理解精益”是两个不同的门槛，“现场执行精益”又是另一个更高的台阶。 最新升级白金版，充分体现了“贴近客户，善待员工，低成本，零缺陷”的精益制造文化。 点击免费阅读更多章节：金矿（白金版）——精益管理 挖掘利润 |
| 弗雷达·伯乐，曾任法国雷诺工程车制造公司的副总裁，先后负责雷诺汽车公司的设计工程及制造长达30年。1975年，他第一次访问日本丰田公司，马上发现了丰田生产系统的优势。此后，他加入法雷奥公司，建立了法雷奥生产系统，这是欧洲第一家借鉴丰田体系而建立自身生产系统的公司。而后，他又先后担任法国塑美·阿丽贝公司的总裁兼首席执行官、佛吉亚公司的技术副总裁，建立了这两家企业的生产系统。近年来，他从事咨询工作，成立了ESG咨询公司，协助企业界在生产线上挖掘金矿。 |
| 专文推介 译者序 序言 第1章 利润第一，现金为王 第2章 金子滚滚流 第3章 节拍时间 第4章 标准化操作 第5章 万事皆在人 第6章 拉动生产 第7章 看板系统 第8章 现场态度 第9章 均衡生产 第10章 持续改善 尾声 |
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