| 清宫普美代在书中具体介绍了提问会议的开展方式和机制，阐释提问会议的有效性。通过展开实际的提问会议案例，让读者感受到提问会议的现场气氛。同时说明提问会议和通常意义上的会议有何不同之处，以及提问会议对个人和团队能力的影响。 |
| 清宫普美代，日本行动学习专家，师从美国乔治·华盛顿大学著名行动学习大师迈克尔·马夸特教授，后将行动学习引入日本企业，并做了多项调查研究。 后设立行动学习(AL)中心，举办日本唯一一个培养AL教练的讲座。到目前为止，已经培养了250多名经过认定的AL教练。而且还将管理人员的培训以及领导能力的开发推广到日本的大型企业，对这些企业的人才培养提供了很大的帮助。 |
| 第1章 从自由发言到一问一答 不可思议的提问会议 让你的团队在会议中变得越来越活跃 最好的会议法则 第2章 谁都可以掌握的提问会议 提问会议的原动力 提问会议中的8个要点 提问会议的12个步骤 第3章 有提问的会议最有效 提问会议的示范(上) 提问会议的示范(下) 那些无法进行再定义的问题怎么办 各抒己见的会议缺少了什么 提问会议有效提高生产率的5大理由 第4章 提问改变了我们的思考力和行动力 |
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