| 《好斗:绩效是斗出来的》：彻底解决中国企业文化劣根问题，六大“好斗”原则帮你提升绩效。好斗：发起正确的斗争好斗：打好正确的战斗半出绩效的才是“好斗”斗不出绩效的就是“恶斗” |
| 作者：（美国）萨基-尼科尔·琼尼（Saj-Nicole Joni） （美国）达蒙·拜尔（Damon Beyer） 译者：毕香玲萨基-尼科尔·琼尼（saj-Nicole Joni），萨基-尼科尔·琼尼，琼尼博士是剑桥国际集团有限公司的创始人兼首席执行官，国际知名企业战略家和第三意见顾问。在琼尼博士的帮助下，领导者们可以激发和保持全面的创新、增长、执行和驱动业绩等方面的能力。作为一名极具感染力、考虑周全的陪练手，她可以引导领导者进行最佳的战略思考，综合考虑问题的各个方面，测试多种可能性，甚至可以打惯例的擦边球。琼尼博士不会提供建议，而是告诉领导者，如何设计正确的问题，然后通过健康的诊疗流程，寻找一系列更丰富、更深入的答案和新的问题。著有《第三意见：成功的领导者如何运用外部洞察来实现卓越的结果》（Portfolio，2004）。达蒙·拜尔（Damon Beyer），达蒙·拜尔拥有超过20年为全球各地企业领导者提供咨询服务的专业经验。作为管理咨询公司Booz & Company的高级管理人员、顾问及卡岑巴赫组织创新中心的创始人之一。他与客户共同努力，创造突破性的组织业绩，释放深藏于组织内部的领导潜能。他运用广泛的战略、运营和组织专业经验，帮助领导者全面释放组织潜能。作为一名富有创新精神的思想者，他帮助设计老问题的新思维，突破传统智慧。产生新的实用性洞察方法。拜尔常常会融会来自不同行业的观点，挑战客户和自己的团队，从大局思考，强调公正，从小处着眼，实现大收益。 |
| 编辑手记 前言 第一部分 第1章 绩效是斗出来的 范例：正确地去打一场正确的战斗。 第2章 只有协调一致还不够 第3章 三种致命的战斗 第二部分 学会选择正确的战斗：“好斗”原则 第4章 “好斗”原则1：确保其至关重要做那些值得做的重要的事情。 第5章 “好斗”原则2：关注未来，而不是过去。 第6章 “好斗”原则3：要追求高尚的目标。 第三部分 学会正确地打正确的战斗：“好斗”的纪律原则 第7章 “好斗”原则4：使之成为竞争，而不是战争 第8章 “好斗”原则5：组织要正式。工作要灵活 第9章 “好斗”原则6：化痛苦为收获 |
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