| 《中国企业人力资源管理诊断与优化:全真案例解析》：是作者20几年处理中国企业人力资源管理问题的经验结晶。 包含了作者对100多家企业管理问题的体悟。 许多案例是首次解密面世。 包含了许多人力资源管理问题的处理技巧。 |
| 颜爱民，中南大学商学院教授、管理学博士、博士生导师，中南大学人力资源研究中心主任， “企业管理”和“工商管理”学科学术带头人，主要研究领域有：组织理论和组织设计、人力资源管理、生态经济与管理、企业文化。 长期从事管理理论与实务研究，先后在《SOCIAL BEHAVIOR AND PERSONALITY》、《中国软科学》、《预测》等国际国内著名期刊发表论文100余篇，其中数十篇论文被SSCI、SCI、EI和CSSCI、CSCD收录，出版著作12部、音像作品1部。主持国家自然科学基金、教育部人文社科基金及其他省部级研究项目11项，6次获得省部级以上科技进步奖。主持隆平高科、亚华种业、华润电力、大唐电力、湖南有色、燕京啤酒、科力远新能源、绿庭集团（上海）、天信（新疆）集团、中金岭南（广东）等企业管理研究与开发项目100余项，担任科力远新能源、湘银集团等10余家企业的高级管理顾问或独立董事，共指导培养研究生、留学生200余人。创办湖南中大思特管理咨询公司、上海思特管理咨询公司、一和堂企业管理咨询有限公司和一和堂绿色生物科技有限公司，担任董事长、总裁职务。兼任中国人力资源管理研究会常务理事，倡导成立湖南省儒商学会，并任首任执行会长、法人代表。担任湖南省人力资源管理学会执行会长、湖南省劳动保障协会学术委员会副主任、湖南省职业技能鉴定专家委员会人力资源专业委员会副主任委员、湖南省劳动保障协会人力资源管理协会副会长等职。担任国家经贸委512户大型企业厂长经理工商管理培训特聘教授，荣获2002年度中国优秀人力资源专家称号。 |
| 第1章 战略与规划 1.1 战略与规划综述 1.1.1 战略与规划内涵 1.1.2 人力资源供需预测 1.1.3 人力资源规划的编制与实施 1.1.4 人力资源规划的控制与评估 1.1.5 人力资源管理信息系统 1.2 案例一：人力资源战略优化设计案例 1.2.1 集团简介 1.2.2 人力资源现状及问题诊断 1.2.3 集团发展战略 1.2.4 人力资源战略环境及各模块分析 1.2.5 人力资源战略的优化设计 1.2.6 案例解析 1.3 案例二：人力资源供需预测案例 1.3.1 公司简介及人力资源现状 1.3.2 人力资源问题诊断 1.3.3 人力资源需求预测 1.3.4 人力资源供给预测 1.3.5 人力资源供需动态平衡规划 1.3.6 案例解析 1.4 案例三：人力资源规划案例 1.4.1 培训设计的目的 1.4.2 培训需求分析 1.4.3 培训规划设计 1.4.4 培训支撑系统设计 1.4.5 案例解析 1.5 案例四：人力资源信息管理系统案例 1.5.1 丰都自动化有限公司人力资源管理现状 1.5.2 丰都自动化有限公司人力资源管理信息系统建设情况 1.5.3 公司人力资源管理信息系统存在的问题 1.5.4 公司人力资源管理信息系统改进方案 1.5.5 案例解析 第2章 工作分析 2.1 工作分析综述 2.1.1 工作分析的含义和内容 2.1.2 工作分析的主要作用 2.1.3 工作分析的流程 2.1.4 工作分析的方法 2.1.5 工作分析发展趋势 2.2 案例一：工作分析流程案例 2.2.1 公司简介 2.2.2 公司岗位现状分析 2.2.3 工作分析的前期准备阶段 2.2.4 工作分析的调查设计阶段 2.2.5 工作分析的信息收集阶段 2.2.6 信息分析及结果形成阶段 2.2.7 案例解析 2.3 案例二：基于组织结构和部门职能优化的工作分析案例- 2.3.1 公司简介 2.3.2 公司组织、部门现状分析 2.3.3 公司组织、部门职能优化设计 2.3.4 岗位分析——品质部部长为例 2.3.5 案例解析 2.4 案例三：岗位说明书案例 2.4.1 公司简介 2.4.2 作分析现状 2.4.3 公司岗位说明书的诊断 2.4.4 岗位说明书的优化设计 2.4.5 岗位说明书的动态编制 2.4.6 案例解析 第3章 招聘 3.1 招聘综述 3.1.1 招聘的概念 3.1.2 招聘的意义 3.1.3 招聘的渠道 3.1.4 选拔策略 3.1.5 招聘评估 3.2 案例一：结构化面试案例 3.2.1 公司简介 3.2.2 公司招聘现状 3.2.3 招聘问题诊断 3.2.4 招聘方案设计 3.2.5 案例解析 3.3 案例二：无领导小组讨论案例 3.3.1 公司简介 3.3.2 招聘管理问题诊断 3.3.3 招聘方案设计 3.3.4 案例解析 3.4 案例三：公文模拟测试案例 3.4.1 部门简介 3.4.2 部门招聘现状及问题 3.4.3 部门招聘管理方案 3.4.4 案例解析 3.5 案例四：招聘测试软件应用案例 3.5.1 公司简介 3.5.2 公司招聘现状 3.5.3 测评系统简介 3.5.4 测评软件的主要维度内涵 3.5.5 测试报告实例分析 3.5.6 招聘建议 3.5.7 案例解析 第4章 绩效管理 4.1 绩效管理综述 4.1.1 绩效、绩效考核与绩效管理 4.1.2 绩效管理的目的 4.1.3 绩效管理的层次 4.1.4 绩效管理体系实施的保障环境 4.1.5 战略性绩效管理 4.2 案例一：绩效管理体系案例 4.2.1 公司简介 4.2.2 公司现有绩效管理体系现状分析 4.2.3 现行绩效管理体系存在的问题诊断 4.2.4 绩效管理体系的优化设计 4.2.5 案例解析 4.3 案例二：绩效考核案例 4.3.1 公司简介 4.3.2 绩效考核的问题诊断 4.3.3 绩效考核的优化设计 4.3.4 季度绩效考核优化设计 4.3.5 年度绩效考核优化设计 4.3.6 案例解析 4.4 案例三：绩效考核方法应用案例 4.4.1 公司简介 4.4.2 行业特征 4.4.3 公司现行的考核方法与考核指标体系 4.4.4 公司考核指标体系问题诊断 4.4.5 绩效考核指标体系的优化设计 4.4.6 案例解析 第5章 薪酬 5.1 薪酬综述 5.1.1 薪酬基本概念 5.1.2 常见的薪酬模式 5.1.3 薪酬管理 5.1.4 战略性薪酬管理 5.1.5 薪酬设计 5.2 案例一：岗位评估方法案例 5.2.1 公司概况 5.2.2 公司薪酬体系分析 5.2.3 岗位评估方案设计 5.2.4 案例解析 5.3 案例二：薪酬体系设计案例.. 5.3.1 公司简介及薪酬现状 5.3.2 公司薪酬问题诊断 5.3.3 公司的薪酬优化设计 5.3.4 案例解析 5.4 案例三：非经济性薪酬案例 5.4.1 公司简介 5.4.2 公司薪酬体系概况 5.4.3 公司薪酬诊断 5.4.4 公司薪酬优化设计 5.4.5 案例解析 5.5 案例四：福利薪酬应用案例 5.5.1 公司简介 5.5.2 薪酬现状 5.5.3 薪酬诊断 5.5.4 薪酬设计 5.5.5 案例解析 5.6 案例五：宽带薪酬体系设计案例 5.6.1 公司简介及薪酬管理现状 5.6.2 公司薪酬管理诊断 5.6.3 薪酬管理体系的优化思路 …… 第6章 培训 第7章 激励 第8章 劳动关系 |
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