| 企业管理输在思路。赢在执行，难在权变，“任人唯亲”错不在“亲”而在于“瞧”， 与其说要“留住”人才 不如换成“流驻”人才 不要奢望瞬间能够“一面识人” 但一定要学会瞬闻“识人一面” 制度的约束作用在于：让人不敢去犯错误 制度的控制作用在于：让人不能去犯错误 制度的感化作用在于：让人不想去犯错误 相马，侧重于通过“识”材，目的是为了“选” 赛马，侧重于通过“用”材，目的是为了“识” 疑人不用，用人不疑，是基于领导的科学与艺术而言 疑人要用，用人要疑，是基于管理的机制与人治而言 激励不仅仅要让员工身动，最关键的是要让员工心动 约束只仅仅要让员工身痛，最关键的不要让员工心痛 |
| 王军，高级人力资源管理师，北京华夏基石企业管理咨询集团高级项目经理、资深培训师，国内多家培训机构特约培训讲师。14年人力资源管理工作经历，曾任国有大中型企业与中小型民营企业人力资源总监8年，是富有实战经验的咨询师、培训师。国内人力资源权变管理理论的倡导者，致力于西方先进管理理念、工具与中国企业实际结合的思维与实践运用。 |
| 序言 第一章 方向——中国企业人力资源管理的思考 第一节 中国企业人力资源管理现状 第二节 中国企业必须秉持“拿来主义” 【管理思路案例分析】 第二章 权变——中国式人力资源管理方法选择 第一节 中国式人力资源权变要求 第二节 中国传统文化的权变思维 第三节 权变思维在企业管理中的运用价值 【权变思维案例分析】 第三章 切入——人力资源权变管理思维的应用 第一节 人力资源权变管理理念 第二节 人力资源权变管理操作方法 第三节 老板与人力资源总监是权变的责任主体 【权变用人案例分析】 |
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