| 当我们明确了企业运行在哪些关键点上容易陷入误区，并找出相应的对策时，企业的持续发展就会顺理成章。 |
| 徐耀武，美国加州科技大学高级工商管理硕士，18年的人力资源／培训总监、大型制造企业QC／QA／Cl主管、企业改善委员会顾问等职务的管理经验，擅长运用精益化管理思想重塑企业战略性人力资源规划、目标与绩效管理体系，以及建立企业执行力提升管理体系等，曾服务过唯美陶瓷、肯萨斯家具、中山国泰纺织印染、温州大自然企业、印尼宝成工业集团等多家企业，授课时间在2000小时以上。 |
| 丛书序 在动荡中前行 前 言 绩效管理的十项关键原则及其实践 第一章 不了了之的绩效管理——绩效动力从何而来 绩效形式主义 企业上下的信任危机 绩效管理的土壤 绩效主导业务？ 流程式嵌人 领导的导人工作 激发绩效自主意识 改变群体的观点 第二章 蔓延的绩效投机风气——短期效益的弊端和对策 重看吴士宏微软历程 绩效主义毁了索尼？ 有了绩效，丢了市场 |
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