| 我们可以把管理活动看做是一个博弈的过程，经过一番系统的思考，分析在推出一个举措时，被管理者或竞争对手会产生什么样的反应，有什么样的规律，从而更好地驾驭它。本书通过生动的案例与说理，将博弈论的经典观念传达给管理者，帮助管理者正确认识各种博弈，在不同的条件下选择正确的策略。 |
| 欧俊，社会学硕士。生于荆楚，吮清江水，行巴山路。文笔流畅，活泼、生动，参与创作的作品有《业绩才是硬道理》、《不找借口找方法—放弃借口，赢在方法》、《做业绩最棒的员工》等。 |
| 第一章 管理者的必备知识：博弈论 博弈与理性人假设 博弈的四大元素 博弈的四大类型 囚徒困境与纳什均衡 学不学博弈，这是管理者的一次重要博弈 第二章 重复博弈：小胜凭智，大赢靠德 一次性博弈与重复博弈 管理者要推广“八荣八耻” 管理者的“吃亏哲学” 管理者不要做自己无法胜任的事 一次性博弈中管理者的欺骗策略 第三章 零和、负和与正和博弈：合作才是上策 零和博弈：管理者随时面临残酷的市场竞争 负和博弈：管理者应避免两败俱伤之局 |
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