| 《东方管理案例精选(一)》所选对象是中国内地的14家企业，关注其成长历程和东方管理特色。《东方管理案例精选(二)》则聚焦于港台企业。由于较早参与到全球竞争中，港台企业适应市场的能力更强，对东方文化与管理的认知也更深。在许多港台企业的长期发展中，企业家努力弘扬东方的优秀文化传统，将东方文化精髓与现代西方管理融为一体，巧妙地运用于现代企业管理中，获得了很好的业绩。 |
| 苏勇，经济学博士、管理学教授，企业管理专业、东方管理专业博导，复旦大学管理学院企业管理系主任，复旦大学东方管理研究院(筹)负责人。兼任上海市促进中小企业发展专家委员会委员、上海生产力学会副会长、中国企业管理研究会常务副理事长、中国企业文化研究会常务理事、日本亚东经济国际学会理事、美国管理学会会员。担任多家中国上市公司独立董事。研究领域：企业战略与管理文化。东方管理与企业组织发展、品牌策略与消费者行为。主要著作：《现代组织行为学》、《当代西方管理学流派》、《品牌通鉴》、《现代管理伦理学》、《现代公司名牌战略》、《消费者行为学》、《中国管理通鉴》、《管理沟通》等20多部及论文180多篇。主持国家社会科学基金重点项目、国家自然科学基金资助项目等30多项国家、省部级以及企业委托项目。荣获”上海市优秀青年教师”、“东方讲坛最受欢迎的十大讲师”、“复旦大学优秀研究生导师”等荣誉称号。获全国优秀教学成果一等奖、全国优秀教材二等奖、上海市哲学社会科学优秀著作一等奖等多项奖励。曾赴华盛顿大学、麻省理工学院等美国、英国、日本多所大学进行博士后研究、担任高级访问学者与讲学，并应邀至国内20余个省市和200多家中外企业作过演讲，为上海汽车工业集团总公司、上海烟草集团、中国移动上海公司、宝钢集团等30多家中外企业作过多个管理咨询项目，均获好评。 |
| 案例一 超越苍狼文化，打造从容竞争力 ——明基集团 点评 案例二 诚信之道，薪火相传 ——香港亚洲金融集团 点评 案例三 春风化雨，节能先锋 ——台达电子公司 点评 案例四 从家族式经营到现代化 ——利丰集团 点评 案例五 大象无形，大音希声 ——宝成集团 点评 |
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