| 《打造高效会议:经理人提升团队执行力必备》：团队高绩效的根本保证，就是高效的执行力 。不会开会的管理者不是名合格的管理者，学不会高效开会的管理者将是团队的悲哀。一次高效的会议可以得到：1．通过沟通达成共识2．群策群力分析问题并寻找解决方案3．鼓舞士气，激励员工《打造高效会议:经理人提升团队执行力必备》助力新晋经理打造高效会议，我们将告诉您：1.“为什么”——什么是高效会议的敌人2.“如何做”——充分的会前准备——高效的会中管理——切实的会后追踪3.“工具箱”——高效会议管理的必备工具箱所有的方式、方法，看了就会用，用了就有效；已帮助万名经理人提升团队的纯绩效。 |
| 潘竞贤，管理学者。江苏群峰教育集团高级管理咨询顾问，苏州群峰企业家创新发展研究院国学管理研究中心副主任，财经杂志《关注》主编。著作有《行动力：卓有成效的行动指南》、《激发力：打造激情四射的团队》、《你该如何工作II·技能篇》、《松下幸之助管理日志》、《李世民管理日志》(合著)、《你离梦想有多远》。主编有经理人“六力”实战技能丛书、国学与管理系列丛书。张兴龙，本科和硕士就读于南京师范大学，博士就读于上海师范大学人文与传播学院。现在高校任教，主要研究方向为中国管理思想史、中国文化诗学、都市文化学、文化产业学。迄今已经在国内核心及省级刊物发表学术论文六十余篇，主持省市级科研课题多项，参与编写教材、著作多部。 著作有《李世民管理日志》(合著)、《胡雪岩管理日志。 |
| 前言 第一章 别说你会开会 第一节 会议真的有效吗 一次漫长却无效的会议 效率杀手：无效会议 会议的真谛：提升团队执行力 第二节 哪些敌人让会议无效 “一言堂” 主题不明确 缺乏具体议程 选择错误的与会者 议而不决 规则不清晰 引导不得当 短话长说 |
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