| 执行力差并不一定全是员工的问题，有时也有管理者的问题，还有管理机制的问题。要提高执行力，就必须转变管理思想，完善管理工具，找到有效的方法。只要方法对了，有效执行就不是难题。 |
| 第1章 端正态度，让有效执行在头脑中扎根 1．态度决定执行力度 2．态度，源于爱上工作 3．要转变态度，先转变观念 4．唤醒执行者的内心激情 5．有执行力的人，不会逃避责任 6．培养员工战胜困难的勇气 第2章 有令必行，执行者的职场通则 1．纪律，有效执行的第一要义 2．服从是执行者的第一操守 3．执行没有“不可能”三个字 4．执行就是将计划落到实处 5．三流的点子，一流的执行 第3章 拒绝借口，改“绝不可能”为“绝对可能” 第4章 正确决策，有效执行的必要条件 |
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