| 下属不是讨厌“公司”，而是讨厌“上司”才辞职的！ 韩国四位著名领导力专家，通过真实的职场故事，为我们塑造了好中层、坏中层两个形象，帮助中层管理者认清自身管理上的不足，快速提升领导力，更好地激发团队工作热情，实现下属、自身、企业的多赢！ |
| 作者：（韩国）崔秉权 （韩国）姜珍求 （韩国）金贤基 等 译者：吴苏梦崔秉权，LG经济研究院人事组织研究室责任研究员，从事人才管理、领导力、组织文化、评价与奖励等多个企业管理领域的研究。主要著作有《团队经理心理结构》、《成就伟大企业的人才指导》等等。姜珍求，曾就职于三星信用卡公司人事部，后赴美完成雷鸟国际工商管理学院MBA课程，现就职于LG经济研究院，从事各类人事管理和组织管理咨询。金贤基，现任LG经济研究院责任研究员，从事以人才开发、领导力、组织文化等问题为中心的研究和管理咨询。主要著作有《选择与聚焦的策略》、《韩国专业人才之路》（合著）等等。韩桑烨，曾就职于Nemo Partners管理咨询公司，现任LG经济研究院责任研究员，从事人才开发、领导力、组织文化等人事组织领域的研究与咨询活动。主要著作有《韩国专业人才之路》（合著）、《核心人才保障策略》等等。 |
| 序言 导言 第一章 无能vs实力 无能上司造就低能下属 无能型：善于说官话的上司 不断以提问攻势刁难人的上司 善心大发后逃之夭夭的上司 热情高涨的假工作狂上司 靠人情逃避危机的上司 实力型：绘出大纲，摸准脉络 别忙着教训，先解决问题再说 保持学无止境的心态 合理分配工作也是实力的表现 第二章 怀疑vs信任 “监工”上司造就爱搞小动作的下属 怀疑型：四处巡察的上司 不相信下属能力的上司 “就是看你不顺眼”的上司 言行不一的上司 信任型：给下属主导工作的机会 别把下属变成失败者 懂得适时进退 |
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