| 《创新大赢家》：如何拓展，管理并维护你那些有利可图的创意在研发新产品，或是在对产品进行二次研发的过程中，很多大公司就会发现他们自己正处在一个高效率、创意驱动型的市场中看看这些公司是如何开拓刨新，锐意进取的吧。三星是世界上拥有着数千亿美元资产的公司之一，如果你谈创新，这正是三星现在所走的路与其说三星提供一系列领先优质的产品，不如用他们自己的话来说就是“在引领汇聚数码的革新”。雀巢公司是其中的一个好例子，雀巢公司与合作伙伴共同创立一个“家庭自制咖啡系统”消费者在购买了他们的一个机器以后，还要从网上买他们的咖啡胶囊。雀巢公司投放在机器上的保证金很小，但是每个咖啡胶囊就相当于我们家里的一杯咖啡近五年来，这个业务已经有了将近30％的复合增长。在世界品牌联盟表中名列第三的IBM公司自从在顾问和电子商务方面进行创新和拓展以来，就已为此制定了创新行为。它并非从“我们怎样才能做出更多不同的电脑”这样的问题入手，而是从“我们该怎样用我们的技术、权威性以硬专业性来为顾客刨造更多价值”入手。也许最引入入胜的品牌就是英特尔了英特尔公司就像在它的广告中说的那样：由创新驱使着，发明了世界上第一台微处理器然而，真正把英特尔公司带到今天这个地位的是在顾客目标和市场思考方面的刨新。 |
| 亚当·乔利是一位商业作家和编辑，致力于研究企业管理、创新、技术和风险、他在Kogan Page出版了许多著作，如《商业增长手册》和《欧洲知识产权管理手册》。 |
| 前言 第一章 创新的奖赏 贯穿于增长周期中的创新 在知识型经济中的创新 技术的挑战 知识产权就是生产力 低成本战略 第二章 创意企业 贯穿整个公司的创新法则 创造力、设计和创新 走向创新 输送创新人才 组建正确的团队 雇佣发明者 知识产权健康检测 |
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