| 《正略钧策管理评论(第6辑)》：正略钧策管理顾问有限公司，正略钧策管理顾问有限公司创办于1992年，是中国最具规模、实力和影响力的咨询公司，业务范围涵盖战略咨询、人力资源咨询、信息化咨询、政府咨询、教育培训等。截止到2010年10月1日，正略钧策共有超过650名全职咨询顾问和研究人员。·品牌阐释“正略钧策”，这个名字是由“正略”和“钧策”两个词构成的。其中“正略”就是“正确的战略”；“钧”为“重大、重要”之意，“钧策”就是“重大的决策”。正略钧策即为“正确的战略，重大的决策”。意在我们将通过智力服务不断为客户解决生存发展的重大战略决策和复杂管理问题。·使命帮助中国企业争创一流，建立持续发展核心优势。·愿景做中国咨询服务的领军者。·战略定位做中国管理咨询的实践派，多业务专业化的综合性咨询服务公司。·宗旨时代管理创新的推动者复杂管理问题的解决者东方管理方法的创造者现代管理理论的传播者成功管理经验的总结者优秀管理人才的培育者 |
| 刘海梅 正略钧策合伙人、高级副总裁 北京大学MBA、高级经济师 先后从事过计算机系统管理、外国直接投资(FDI)研究，公司运营管理(行政、人力资源、财务，营销管理)，具有十余年企业人力资源管理经验。 曾担任北京大学等多所一流高校的MBA和EMBA面试考官，《赢在中国》面试考官、CCTV“绝对挑战”节目顾问、CCTV年度雇主评选顾问等。肯著有《在甲国做咨询》、《竞争四刀》、《美国跨国公司在华投资》，译作有《管理者公关手册》。 |
| 第一篇 战略观察 国进民退，请留下几条“鲶鱼” 坚持以市场手段调结构 上海建设国际贸易中心，何时重现昔日风采 金融危机下国内企业投融资趋势调研分析 服装企业的“危·机” 宝钢提价背后的关注与思考 国际化联姻，外资pe合伙制启程 成功并购澳大利亚矿产资源企业的法宝 解读：国务院鼓励外资参与国内企业改组改造 冰火两重天——it巨头在pc市场低迷下的战略选择 第二篇 管理艺术 从创业到十亿，中国企业家如何迈向成功 后危机的人才战略变革 组织管理创新 |
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