| 提高企业执行力，刻不容缓！ 《执行力高于一切》告诉你为什么在企业的经营活动中，总是有指令被变通执行、打了折扣执行，或者根本没有被执行，这些执行力低下的表现是企业无法成功的最大障碍。 现在就开始阅读它吧，不论你是企业的管理者还是执行在一线的员工，必将从中受益。你所看到是企业成功的秘诀，得到的是企业的美好明天！ |
| 第一章 没有执行力，就没有企业成长 1．没有执行力，就没有核心竞争力 2．没有执行力，战略再好也是虚设 3．没有执行力，机遇来了却抓不住 4．没有执行力，组织力量无法发挥 5．没有执行力，前景再美也会失败 第二章 构建执行力，从成功决策开始 1．点亮灯塔，执行需要一个明确的目标 2．避免短视，规划眼光务必追求长远 3．集思广益，让执行人员参与到战略制定中来 4．目标分解，使执行具有“可操作性” 5．共同愿景，保持行为一致性的秘诀 第三章 运行执行力，先找到会执行的人 1．量体裁衣，选择恰当的执行人选 2．大胆启用，给人才施展能力的舞台 3．适才专用，将员工放到适合的位置上 4．用人不疑，适当下放组织权力 5．责任到岗，明确每个人的职责 第四章 导向执行力，制定合理的企业流程 1．人员流程，正确的人执行任务 2．战略流程，执行正确的任务 3．运营流程，正确地执行任务 4．流程结合，将愿景演化为工作步骤 5．流程创新，更新企业核心竞争力 第五章 贯彻执行力，要从领导者做起 1．以身作则，执行离不开影响力 2．融人组织，不要坐在办公室发号施令 3．客观公正，行动要以事实为基准 4．准确表述，下达命令要清晰明确 5．引导下属，做一个合格的教练员 第六章 推动执行力，发挥“激励”的效果 1．激发潜能，建立一个完善的激励机制 2．区分层次，采用不同方法激励不同员工 3．健全制度，不断提升优秀者的地位 4．精神嘉奖，让有贡献的员工得到荣誉 5．不吝赞美，真诚地肯定员工的价值 第七章 加快执行力，赶在竞争对手的前面 1．速度制胜，抢占先机者赢得胜利 2．杜绝拖延，放下一切立刻执行 3．消除借口，没有不能完成的任务 4．快速反应，第一时间处理突发事件 5．追求结果，高效比短速更重要 第八章 提升执行力，拿起沟通的武器 1．打造通道，保障信息的有效传递 2．打通屏障，让每一层都能发出声音 3．学会倾听，给予对方表达的权力 4．积极反馈，正确处理员工的意见与建议 5．情感沟通，感情投资的收益是无限的 第九章 拓展执行力，巧妙利用授权的艺术 1．借人之力，通过授权完成任务 2．有的放矢，根据员工长处充分授权 3．责权统一，在控制与自主间取得平衡 4．及时跟进，防止权力失控带来损失 5．鼓励冒险，容纳员工在尝试中的失败 第十章 检验执行力，通过评估反馈执行效果 2．落实监督，人们只做要接受检查的工作 3．区别对待，实现评估的差异化 4．有功必赏，用奖励回报优秀人才 5．惩罚有度，妥善处理绩效差的人员 第十一章 刺激执行力，引入竞争机制 1．鲶鱼效应，竞争制度保证企业“活水” 2．优胜劣汰，用大自然法则打造职业生存丛林 3．正反激将，激起员工“逞能”的欲望 4．危机意识，在忧患中点燃工作激情 5．良性竞争，避免竞争中的负面效果 第十二章 促进执行力，倡导团队力量 1．通力合作，组建一个高绩效团队 2．表达关注，把员工当作合作伙伴 3．强化归属，渲染企业的“家庭氛围” 4．统一精神，多开展有益的团队活动 5．多面吸纳，尊重成员的个性差异 第十三章 优化执行力，树立企业执行文化 1．树立文化，用理念影响每一位员工 2．赋予使命，培养员工的爱岗敬业精神 3．灌输信念，从思想着手去影响行为 4．领袖作用，好领导引导好文化 5．适应变化，以执行力为中心调整文化 |
| “战略和执行哪一点更重要？” “战略不过是一张纸而已，如果没有出色的执行，战略是没有用的。” 这是在上海国际会议中心“杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”上，中国企业家和杰克·韦尔奇的一次深度对话。 纵观当今中外市场，诸多企业中，为什么有着相似策略的企业结果却相反？为什么有着聪明才智的经营者最后以失败告终？为什么无数拥有伟大构想的企业成功的却是寥寥？我们再看，为什么市场上众多的咖啡店只有星巴克一支独秀？为什么在众多的超市中沃尔玛、家乐福能够成功？同样做PC机为什么只有戴尔独占鳌头？所有那些失败的企业都有着不同的失败原因，所有那些成功的企业之所以成功也有着诸多的原因，但有一点是相同的，这一点就是强有力的执行力，通过对世界各地成功企业的深入分析，我们不难发现，那些能够长久地经受住市场残酷考验，始终立于不败之地的企业，凭借的都是执行力。原来，完美的战略、完美的人才、完美的制度……那些曾经被企业家和管理学家热力吹捧的词汇并非是企业成功的关键所在，只有完美的执行才是企业成功的决胜因子。 执行力高于一切。即使在以技术赢得市场的微软公司里，比尔·盖茨也曾发出这样的感慨：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”由此可见，执行力对手任何企业来说都意味深远，事关企业的生死存亡。 但是，即便执行力对企业来说是如此重要，却还是没有得到一些企业管理者的足够重视。这些企业管理者在面临失败时，总是不停地围绕战略、人员、制度等一般性问题展开检讨，却忽视了达成企业成功关键的一项因素：执行力！因为企业始终无法抓住问题的核心关键所在，也就导致企业永远没有成功的可能。 拥有强烈的成功欲望，却没有正确的成功方法，这真的是一件非常遗憾的事情。而且，通过实践分析，我们发现，还有一些企业管理者已经意识到了执行力的重要性，却苦于无法有效提升企业的执行力，也只能徘徊在成功大门之外。所以，我们决定写一本有关执行力的书，将执行力的重要性和如何有效提升执行力的方法全盘托出，把开启成功大门的钥匙交给企业，让所有拥有梦想的企业都能达成自己的梦想。这就是你现在所看到的这本书。 本书告诉你为什么在企业的经营活动中，总是有指令被变通执行、打了折扣执行，或者根本没有被执行，这些执行力低下的表现是企业无法成功的最大障碍。所以，我们必须要采取有效的方法来解决这一问题，补住这个企业管理中最大的问题黑洞，让企业的整体执行力得到切实的提高，让企业的执行结果变得更快更好，从而使企业真正走向成功。 提高企业执行力，刻不容缓！ 现在，请你翻开目录，你将会看到，我们为你提供了如此之系统的解决方案，每一个系统方案都是清晰、明确，又富有逻辑性的，它可以帮助你更好的理清思路，更有针对性的解决问题。你还可以随便翻开书的一页，查看里面的内容，你将会发现，在每一个方案中，都会有生动的案例和具体的指导建议，它将使你能够更加全面的理解问题，进而更加有效的解决问题。 这是一个关于企业执行力问题的百宝箱，它会诚恳的为你解答有关执行力的一切问题，你可以完全的信任它。而且，完美的执行力都是企业制胜的关键法宝，你不用担心有一天它会过时，因为它告诉你的，都是企业立于不败的永恒法则。 现在就开始阅读它吧，不论你是企业的管理者还是执行在一线的员工，必将从中受益。你所看到是企业成功的秘诀，得到的是企业的美好明天！ |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）