| 重责任——管理责任、执行责任清晰化 重目标——层级目标、职能目标具体化 重落实——责任落实、目标落实可量化 重执行——制度执行、流程执行规范化 重创新——方法创新、工具创新实用化 重效果——执行效果、创新效果可量化 管理责任清晰化 责任目标具体化 目标执行规范化 执行活动标准化 精益求精，专注做好每一件事 细化到底，落实管理各个环节 |
| 滕晓丽，硕士，毕业于河北大学社会保障专业，北京弗布克管理咨询公司HR研发中心人力资源管理实务研发专员，主要研发方向为公共人力资源管理实务、企业人力资源管理实务。 |
| 第1章 如何进行管理制度设计 1.1 管理制度设计程序 1.1.1 明确问题 1.1.2 角度定位 1.1.3 调研访谈 1.1.4 统一规范 1.1.5 制度起草 1.1.6 制度定稿 1.1.7 制度公示 1.2 如何设计管理职责 1.2.1 管理职责的划分 1.2.2 管理职责的描述 1.2.3 具体责任的设计 1.3 如何设计管理制度 1.3.1 制度设计的规范 |
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