| 将每一种管理的方法都研究透彻；将每一个管理的技巧都发挥到极致；将每一项管理的细枝末节都重视起来；将每一个其他管理者忽视的地方都做好。把以上管理坚持做到位，对中国管理者来说，不仅可以使工作中的人际关系简单化，避免“无事生非”，而且可以极大地提高企业的执行力，保证企业持续、快速发展。 《管理管到位全集》(张祥编写)是关于介绍如何提高管理能力的专著，将对管理者们大有裨益。 |
| 第一章 制度执行到位 第二章 工作落实到位 第三章 人事管理到位 第四章 团队管理到位 第五章 正确决策 第六章 授权到位 第七章 协调到位 第八章 激励到位 第九章 沟通到位 第十章 领导者自我管理到位 附录：跟知名企业家学管理 |
| 知名管理大师彼得？德鲁克说过：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。管理也无定式可言，有效的、实用的，就是最好的。” 综观全球，国内外的强势企业都是在管理方法和管理技巧的细枝末节上下过很大工夫的、比拼出来的。企业靠一个想法，靠一种简单的管理就能做大，就能挣大钱的想法是极其幼稚的。在管理实践中，很多时候、很多问题管是管了，但没到位，更重要的是没有建立管理的长效机制，问题无法从根本上解决。 正是不注意管理的细节，管理不到位，忽视一些管理上的小问题，导致了数十年间，许多企业如过江之鲫，风起云涌，转眼之间又销声匿迹。 管理是一门大学问，能否管好管住更能表现出管理者的水平和技巧。管理的办法，不光体现在制订制度、规章上，还体现在实行严格有序及到位的措施上。只有通过管理者切实到位的管理和整治，企业才能做大做强做久。 衷心感谢你对本书的关注，希望本书能对你提升管理能力大有裨益。由于学识所限，加之时间仓促，本书不当之处自是难免，诚望批评指正。 |
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