| 对于员工个人，本书提供了-种职场修炼的新思路；对于企业管理者，本书给出了一套降低成本、减少浪费，提升企业整体绩效的新方案。 对于普通员工，可以： ◆使工作状态更加轻松、安定，避免忙乱和动荡 ◆有效提升工作效率，避免加班 ◆提升协调和整合能力，行事更加游刃有余 ◆以一当十、当百，脱颖而出成为最受信赖和重用的骨干员工 对于企业管理者，可以： ◆使人力资源价值得到最大发挥 ◆减少风险，防患于未然或者化险为夷 ◆降低沟通成本和管理成本，提升组织凝聚力 ◆降低生产成本、减少浪费、提升企业整体绩效 每个人、每个机构都有与生俱来的改善力 如果你已经知道了丰田生产方式，你更需要知道ie |
| 杨望远 著名管理专家，广受企业欢迎的培训大师，国际东西大学教授，望远国际管理顾问公司董事长，资深管理顾问。曾任台湾地区提高生产力运动讲师和多家企业经理，是众多企业的经营执行顾问和企业内训讲师，也是台湾地区《经济日报》、《工商时报》等媒体的专栏作家。 其他主要著作：《合理化管理》、《倍增竞争力》、《如何执行企划案》。 |
| 序 第1章 ie的自我提升 天生改善力 使命的ie 参与的ie 《新ie道》十则 提升效率十二原则 未来的ie 生产力工程 按道理做 热心 好比最好更实际 赶、敢、憨 立竿见影 奉命报告 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）