| 迈克尔·威廉斯 从事领导力、团队和组织开发咨询30年，是一名成功的顾问。他服务过关国和欧洲的许多大型公司，包括国际商用机器公司(IBM)、英国化学工业公司(ICI)、荷兰银行(ABN AMROBank)、英国阿尔肯集团(BritishAlcan)、美国电话电报集团IsTEL信息技术公司(AT&ISITEL)、格斯零售公司(GUS)、麦凯恩食品公司(McCain’S）和施罗德私人银行(Shroders)等。他还跟许多世界顶级商学院共同展开工作，如洛桑国际管理发展学院(IMD)、特修斯商学院(7heseus)和斯洛文尼亚国际发展管理中心布莱德管.. << 查看详细 |
| 第1章 呼唤新的领导观念 “新领导者”观念 “管理”还是“领导” 总结 第2章 领导者观念变革 当心风潮、流行和盲目迷信 变革状态下的领导力 管理和领导变革与转型 总结 第3章 婴儿和洗澡水 不要泼掉了“婴儿” 约翰·阿戴尔的“领导职能”模型 赫西和布兰佳：环境领导法模型 孙子——管理者兵法 “敏感”领导法：“眼观耳听，授权下属” 榜样领导法 领导者力量和激励型领导 倒掉洗澡水 总结 第4章 何谓“精通”领导力 . 精通是一种学习进步 总结 第5章 终身学习 政治意识和敏感度 总结 第6章 掌握组织边界和组织联系 伺为组织“边界” 领域和跨职能管理 “有机”管理边界和新联系 用企业流程再造法破除边界，建立联系 用“团队”法破除边界，建立联系 有效边界管理的领导流程 总结 第7章 人的因素最重要 “维新派”vs“守旧派”——典型的思维冲突 “粉碎”边界：一种文明之举 总结 第8章 管理今天，以打造组织的明天 变革组织——改变职业模式 “教练”型领导者 训练中的关键做法 提升绩效的训练结构 训练行动 训练——学习的条件 教练方式 总结 第9章 决策——领导者的至高职能 决策——个人的地平线 问题分析和决策的真相 不同性格，不同的领导方式和决策 工具和技巧 总结 第10章 领导创新团队，率领企业向前 团队精神的价值 通用和适应型领导力 高效能成功团队的特点 驱动行为对团队工作的重要性 正视驱动力 驱动力表现 总结 驱动力表现——描述行为的一种方式得分单 第11章 在勇敢的新世界中领导 变革：通往明天的道路 领导者的学习举措 |
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