| 《绩效管理实务》定位于人力资源管理教学，特点表现在：紧密结合人力资源管理教学需要及企业管理实践，注重用科学的方法、清晰的条理来讲解人力资源管理的知识体系。在内容的组织上，力图涵盖人力资源管理学科的整个框架，对各部分的主要概念、理论和技术都做了系统介绍。在内容的阐述上，凸显实验与实训。以单独章节设置课程的实验内容与具体操作方法等，指导性和可操作性强。在内容的编排上，特别设计了引导案例、本章学习目标、学习导航、相关链接、案例、自测题等栏目。提供可免费下载的方便教学的PPT及习题参考答案。《绩效管理实务》特色：《绩效管理实务》内容主要包括绩效管理系统、绩效日标与考核指标体系的构建及应用、绩效考核体系的设计与应用、主要绩效管理工具及其应用、绩效管理的实施与监控、绩效考核结果的反馈与应用、绩效考核制度的设计与应用、绩效管理操作实践等。《绩效管理实务》力图通过大量的案例、图表和操作技术来分析、归纳和总结绩效管理过程中的相关问题，既有具体分析过程，又有实践环节指导，注重绩效管理与考核的各种表单的设计与应用。《绩效管理实务》不仅适合作为高等院校人力资源管理专业的教材，也适合企业从事绩效管理的人员参考。 |
| 第1章 绩效管理与绩效管理系统 1.1 绩效管理与绩效考核 1.2 绩效管理系统 1.3 绩效管理系统的设计 复习思考题 第2章 绩效目标与考核指标体系的构建及应用 2.1 绩效目标与目标体系 2.2 绩效考核指标的制定 2.3 绩效考核指标体系的构建 2.4 关键绩效指标 2.5 绩效考核指标体系的构建与应用实例 复习思考题 第3章 绩效考核体系的设计与应用 3.1 绩效考核对象的分层与分类 3.2 不同对象的考核内容及指标选择 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）