| 《煤炭企业管控文化建设》：实践证明，“安全控制文化建设”是国家安全生产纲领与煤炭企业实践相结合的产物，是新时期煤炭企业实践安全生产的优秀典范，对我国煤炭产业的发展具有重要的意义。 |
| 李树荣，硕士研究生，高级工程师，冀中能源峰峰集团新三矿矿长。管理经验丰富、业务技术精湛、工作业绩突出。曾获冀中能源集团劳动功臣、河北省煤炭系统优秀青年知识分子、全国煤炭系统优秀矿长、全国节能减排先进个人等荣誉称号。曾赴日本北海道进行煤炭企业安全研修。先后在全国各类学术杂志发表论文10余篇，出版专著《基于HOPE模式下的安全生产管理与控制》等。 安景文，中国矿业大学（北京）管理学院副院长、教授。全国质量管理和质量保证标准化技术委员会委员、中国煤炭科学技术委员会煤炭工业发展规划委员、中国质量协会理事与学术委员、《中国质量》杂志编委、《价值工程》杂志社副主编、中国煤炭质量分会副秘书长、专家委员会委员、中国煤炭物流学会理事。 |
| 前言 第一章 企业安全与控制文化——以冀中能源峰峰集团新三矿为例 第一节 冀中能源峰峰集团新三矿简介／1 第二节 冀中能源峰峰集团新三矿企业文化建设概况／2 第三节 PRCC系统管理模式的提出／6 第二章 PRCC系统管理模式研究与实践 第一节 PRCC系统管理的内涵界定／9 第二节 PRCC系统“554．3”支撑构架／15 第三节 PRCC系统管理的推行思路／21 第四节 PRCC系统管理的分项拓展／25 第三章 “五精”管理的理论与实践 第一节 “五精”管理基本理论／27 第二节 冀中能源峰峰集团新三矿“五精”管理的推行／33 第三节 以人为本的动态安全管控／41 第四章 精细化的煤炭企业风险管控 第一节 煤炭企业风险管控文化／57 第二节 煤炭企业风险管控体系设计／63 第三节 煤炭企业风险信息化管控／69 第五章 精细化的煤炭企业“双控”文化建设 第一节 采煤区“双控”文化建设／77 第二节 开掘区“双控”文化建设／83 第三节 综掘区“双控”文化建设／88 第四节 机运区“双控”文化建设／94 第五节 通风区“双控”文化建设／101 第六节 服务部“双控”文化建设／112 第六章 精细化的煤炭企业班组安全管控文化 第一节 煤炭企业班组安全文化建设／117 第二节 煤炭企业班组长的培训和管理／124 第三节 班组安全生产的动态管控／135 第四节 创新班组安全管控文化手段／137 第七章 精细化的企业员工文明行为养成 第一节 员工文明行为养成的理论概要／154 第二节 员工文明行为养成规范设计／157 第三节 企业员工文明行为养成的实施／168 第八章 精细化的煤炭企业学习型组织建设 第一节 学习型组织理论概述／172 第二节 煤炭企业学习型组织建设实务／179 第三节 学习型组织绩效考核／189 第九章 精细化的煤炭企业党群工作部署 第一节 开展创先争优活动／197 第二节 员工思想24小时掌控／201 第三节 亲情化员工管理／207 第十章 精细化的煤炭企业和谐矿区建设 第一节 创建绿色和谐矿山／212 第二节 绿色生态矿区建设体系／215 第三节 发展绿色循环经济／220 第四节 冀中能源峰峰集团新三矿和谐矿区建设效果／222 第十一章 精细化的煤炭企业控制文化绩效测评 第一节 企业控制文化绩效测评概述／224 第二节 企业文化考评体系要素分析／229 第三节 《评价准则》基本原理概述／242 第四节 煤炭企业管控文化考核体系／247 第十二章 PRCC系统管理的总结与展望 第一节 PRCC系统管理成果总结／262 第二节 PRCC系统管理创新总结／264 第三节 PRCC系统管理未来展望／267 参考文献 |
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