| 《格鲁夫给经理人的第一课》：你在公司里是真有贡献还是只是个传话筒？你是如何增加自己的附加价值的？高产出是否是你作为经理人的核心竞争力？作为经理人，你的工作是否无关紧要？你是否在等上司或别人来告诉你该做什么？你该如何成为组织中的重要人物？你是否总在追求新知识或是尝试新科技？或者你是在一旁看戏等人来重整你的企业？ |
| 安迪·格鲁夫 安迪·格鲁夫，1968年参与创建英特尔公司，1979年成为公司总裁，1987年开始担任CEO。1998年5月，格鲁夫卸下了CEO的职务，担任英特尔的董事长。 作为一位科学家，格鲁夫对半导体的科技发展有重要贡献，也是几项半导体技术的专利拥有者；作为一位杰出的企业家和管理者，他曾多次带领英特尔转型成功，使其成为全球最大的半导体企业及计算机CPU制造商。1997年他被《时代》杂志评为“年度风云人物”。 格鲁夫也是纽约市立学院及哈佛大学的荣誉教授，并长期在期坦福大学商学院讲授策略管理课程，著有《只有偏执狂才能生存》、《游向彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速时代》等书。 |
| 导读 格鲁夫教你高产出管理 序言 从20世纪80年代的巨变谈起 第一篇 早餐店的生产线 1 “生产”包含什么? 2 从早餐店的库存谈起 第二篇 打好团体战 3 管理杠杆率 4 管理的必经之路：开会 5 不挥舞权杖的决策 6 规划是为了明天 第三篇 推动组织的巧手 7 当早餐店开始繁衍 8 混血型组织 9 双重报告 10 每个人都听命的三个“长官” |
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