| 书籍的目标读者：组织董事会成员、高管（业务高管和CIO）、经理人与专业人士（IT经理）、咨询师及其他顾问、研究者、研究生及高年级本科生。 |
| 第一部分 领导力、人员、组织与战略 第一章IT业务融合、规划、执行与治理介绍， 1．1综述 1．1．1当今的业务挑战 1．1．2组织治理的范畴、定义及其与业务治理和IT治理的关系 1．1．3董事会在IT治理中的作用 1．1．4 IT所面临的主要挑战和问题 1．2 IT治理的定义、目的和范畴 1．2．1 IT治理的定义 1．2．2 IT治理的目的 1．2．3 IT治理的范畴 1．2．4一项有效可持续的IT治理，其受益人是? 1．2．5业界标杆组织对IT治理的价值评价 1．2．6成功的IT治理建立在三个关键因素基础之上——领导力、组织和决策权分布，可扩展的流程及使能技术 1．2．7低效率的IT治理会导致灾难性的后果． 1．2．8萨班斯法案和其他法规在IT治理上的应用 1．3将首席执行官的责任与实现业务增长、提高盈利能力、创建有效的治理和合规环境关联起来 1．4整合后的IT治理框架概述——主要组件和先决条件 1．4．1 IT治理框架的组成 1．4．2规划管理IT治理举措所需的重点工作分解的领域 …… 第二部分 IT治理及其主要部分的流程与基础技术 附录1 集团公司IT治理实施案列 附录2 解析IT治理国际标准——ISO/IEC 38500：2008 附录3 萨班斯-奥克斯利法案（SOX） 附录4 IT治理及其它框架与标准精选 附录5 促进革新与转型的管理 |
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