| 在物理学中，速度代表的是有方向性的速率。 在商业领域，应用速度原理意味着企业能够： 获得客户忠诚度； 向着战略目标加速前进； 迅速实现可持续的收入增长。 甚至只需一二个月就能达到这些目标! 所有出色的管理者都知道，“持续改进”对于企业的长期繁荣是至关重要的。很多企业都为了精益生产、六西格玛和其他改进方法大花血本，在设备技术或生产车间上投入大笔资金，但是收获的成果却与预期相去甚远。这到底是因为什么?我们到底应该怎么做? 本书的主人公临时总裁艾米-基奥拉若和她手下各个部门的经理，与全世界所有企业的管理人员和执行人员一样面临着上述问题。本书旨在揭示应该如何将三大持续改进法则——精益生产、六西格玛与制约理论结合起来，使企业取得系统性进展，提高企业的财务业绩。我们坚信，如果对这些法则使用得当．你和你的企业一定会取得可喜的成果。 |
| 第1章 危机来袭 第2章 临危受命 第3章 生产部门的问题 第4章 精益六西格玛项目 第5章 研发部门的苦恼 第6章 找到制约因素 第7章 节拍时间 第8章 双重含义的水晶球会议 第9章 亲临生产车间 第10章 骰子游戏与平衡生产线 第11章 项目遭遇瓶颈 第12章 令人不安的财报数据 第13章 消极结果树(ude树) 第14章 重玩骰子游戏 第15章 加速前进 |
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