高层经理人的八项修炼(CD+书)

《高层经理人的八项修炼》以帮助现代企业高层经理人形成胜任本职工作的职业能力为目标，从企业经营战略、核心竞争力、高效管理体系、人力资源开发、领导力、科学决策，组织变革，建立学习型组织8个方面、3个向度深入系统地讲授和分析了高层经理人必备的知识和技能。

现代企业的竞争归根到底是企业间人力资源素质的竞争，尤其是高层经理人素质的竞争，因此，任何企业要想在竞争中取得优势，形成核心竞争力，提高员工的整体素质，尤其是提高高层经理人的职业化能力，便成为不容回避的必然选择。

企业人力资源管理面临的最大挑战：鉴别员工能力，激发员工潜力，开发先进的业绩管理技术，但是，真正解决问题的方法，一定是基于现在条件，一定很简单，一定不复杂！你一定惊喜地发现，不论你的绩效管理多么混乱，听完本课程，你将：　彻底理清绩效管理流程，真正掌握绩效考评方法，巧妙避开绩效管理误区，使员工明确工作职责，了解业绩满意度、提高工作绩效；使公司掌握督导、提升、奖励员工的有力工具；提升企业的竞争力就是这么简单！

作者：林正大
香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，著名国际战略管理专家，北京圣吉企管顾问公司总经理，林正大管理研究中心创办人，Smart Leader Group 首席顾问，亚太地区企业家协会高级顾问，《中外管理》、《中国企业家》杂志专栏作家，《中国经营报》企业战略与管理版专栏作者，北大EMBA客座教授，曾为世界500强中的50 多家企业进行过咨询与培训服务。

第一讲 商业奥运的挑战
01 机遇与挑战
02 认识经营环境
03 成功企业的运营架构
04 课程结构介绍

第二讲 生命周期--企业诊断的必备工具
01 认识企业生命周期
02 成长期的现象与管理重点
03 老化期的现象与管理重点
04 生命周期的应用

第三讲 认识企业经营战略
01 为何需要战略
02 战略的定义与误区
03 战略的内涵

第四讲 经营战略实战技巧
01 战略的制定
02 战略的模式
03 战略执行与管理

第五讲 从第一到唯一--核心竞争力的威力
01 认识核心竞争力
02 竞争力的四个层次
03 核心竞争力的特性

第六讲 核心竞争力的管理
01 核心竞争力的类型
02 核心竞争力的界定
03 核心竞争力的积累
04 核心竞争力的维持

第七讲 致胜的基础--高效的管理体系
01 管理的真谛
02 管理体系的内涵

第八讲 致胜的步骤--管理体系的建立程序
01 如何建立管理体系
02 部门管理的七把金钥匙
03 管理体系的最高境界

第九讲 竞争力的关键--如何积累人力资本
01 产业变迁与人力资源的关系
02 人力资源漏斗
03 人才的六种层次
04 人力资本的特性

第十讲 竞争力的关键--如何提升人力资本
01 人力资源战略
02 人力资源的功能
03 中国人力资源挑战
04 人力资源对策
05 企业人力资源积累
06 打造世界级职业化团队

第十一讲 领导力便是影响力
01 领导力的重要性
02 有效领导的涵义
03 领导力类型
04 领导者心态
05 领导者与被领导者的关系
6 正确的领导风格

第十二讲 高层经理的领导秘诀
01 行为层次的领导技巧
02 制度层次的领导方法
03 战略层次的领导力
04 理念层次的领导力

第十三讲 踏出正确的第一步--决策
01 决策的重要性
02 决策的冲突
03 决策的误区

第十四讲 决策的工具
01 科学决策的流程
02 决策的工具
03 优秀决策者的特质

第十五讲 唯变不变--变革管理的必要性
01 环境变革的冲击和挑战
02 企业成长的两难性问题
03 企业何时需要变革
04 企业变革管理的力量

第十六讲 踏上变革之路--成功变革的十一个步骤
01 引言
02 成功改革的步骤

第十七讲 创建学习型组织（一）
01 企业面对挑战的出路
02 个人学习与组织学习的差异
03 解决不一致的问题
04 企业成长的挑战
05 学习与修炼

第十八讲 创建学习型组织（二）
01 什么是五项修炼
02 修炼的层次
03 认识系统
04 五项修炼简介