| 面临全球经济一体化的直接压力，缺乏技术优势和资金优势的民营企业就必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化，坚持走“精细化”发展的路子。 |
| 孙念怀，河北省张家口市人，1987年毕业于河北师范大学，随后在大型国有企业任职，1993年在北京某房地产集团董事会任职，1997年至1999年在理达国际公司担任培训师。1997年以来，致力于中国企业管理问题的研究。
参与编著《中国财政金融大典》、《500种最有效的管理工具》、《500种最有效的企业文案》等管理著作。 主编，财务管理强化教程》、《现代企业人力资源解决方案》等一系列经管类图书。 近期以来，致力于中国企业精细化管理问题的研究与探索。 作者现任北京博士德文化公司高级管理顾问、北京汪中求细节管理咨询公司高级培训师。 |
| 总序 目录 前言 第1章 强力执行目标 一 发现精确目标 二 尽职、尽责、尽力地实施目标 三 考核链的有效运作 四 目标评价指标的设置 五 目标执行中的责任、权力与承诺 [案例1]青岛钢铁五个日全控目标执行 [案例2]某机床公司的目标执行 第2章 优化运营流程 一 从流程分析开始 二 流程压缩的空间 三 流程学杂费通常被隐藏起来 [案例1]福特公司的北美贷款支付处的业务流程优化 [案例2]戴尔公司流程至上 第3章 提升工作效力 一 工作问题的早期发现 二 职位充实激发工作动力 三 工作研究提供改进方案 四 工作设计挖掘潜能 五 工作规范界定职责 [案例1]工时与工效——大庆油田天然气分公司规划设计研究所的工作理念 [案例2]置信实业公司工作衔接管理细则 第4章 精益生产组织 一 精益生产体制 二 准时制方式 三 JIT方式的实现形式——看板 [案例1]推行准时制生产 提高企业整体素质——JIT在某变速箱厂的应用 第5章 成本革命 一 在各个环节控制成本 二 以目标成本为限 …… 第6章 杜绝内患——消除企业中的跑、冒、滴、漏 第7章 怎样度量业绩 第8章 没有标准就没有企业 第9章 工具与方法 第10章 综合案例 参考文献 |
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