| 刘朗道，是兼备实务经验与理论知识的管理顾问和绩效管理专家。目前担任The performance的咨询顾问，对于企业的绩效管理与人力资源管理充满了热沈，为了把握实质性绩效管理系统而一直不懈努力。
在延世大学攻读社会学这后进入“SK建设”的人事管理部门，积累了多年的实务经验。而且再次踏上求学之路，进入诚信女子在学人事管理研究生院就读人事管理专业，后来在管理学研究生院攻读人事管理博士。 他目前担任韩国生产力总部咨询事业部的首席咨询顾问、韩国女性开发院的咨询顾问、效率教育（株）的名誉理事、全经联国际经营院HR领域的咨询专家，而且兼任韩美Parsons在内的多家企业的管理顾问，尽管工作非常繁忙，但仍然抽出时间给很多企业做咨询并讲授与之相关的课程。还在全经联、KPC等开设过公开课。著作为《新管理学》（刘朗道，南明洙共著，三荣社，1996）、《绩效管理系统》（刘朗道、南明洙，朴俊成共著，韩言，1999）等等。 |
| 推荐辞：具有生命力的革命性的企业绩效管理指导书 序言：努力收获叫做绩铲的好果实 第一章 企业为何必须要管理绩效 在变革的经营环境中，绩效管理就是成功的钥匙 国内企业绩效管理的现状与存在的问题 正确绩效管理的四个前提条件 正确绩效管理的战略与步骤 第二章 如何设定绩效管理的对象 绩效管理对象的设定 1 重新定立绩效责任 2 设定中长期目标 3 制定战略计划 绩效指标的开发 1 绩效指标的意义 2 绩效指标的开发方法 3 绩效指标的构成 第三章 如何对绩效进行战略性管理 最棒的绩铲管理工具——综合绩效管理系统HPMS 1 综合绩效管理系统的概念 2 综合绩效管理系统的五阶段模型 制定绩效标准 1 绩效分析 2 绩效目标的设定 3 制定绩效目标实施战略 4 制定绩效评价标准 绩效实施管理 1 实施管理的意义 2 实施管理流程 绩效评价 1 绩效评价的意义 2 绩效评价流程 3 评价结果的运用方案 后记：绩效管理成效最大化的核心力量 感谢辞 |
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