| 吴宏彪，1986—1990年就读于西南财经大学，毕业后任职于成都空军后勤部，任干事、副厂长等职。离开部队后先后任职于香港积高、荷兰飞利普、美国惠而普，台湾旺旺等公司，历任商务代表，区域经理，分公司经理等职。
在部队及各大公司任职期间，潜心实践，精心研究、总结，尤其对“精细化管理”颇有心得。作者在贵州高校讲授“市场营销学”、“商业谈判”、“分销链管理”等课程的同时，被聘为北京博士德文化公司高级管理顾问，北京汪中求细节管理咨询公司高级培训师，讲授“精细化管理时代——细节决定成败”系列课程。 |
| 前言 第一章 军人以服从命令为天职——服从是企业管理的灵魂 将服从训练成习惯 无条件执行 没有任何借口 没有服从，就没有执行 第二章 直线加方块坚不可摧——企业要建立严格的纪律制度 严明的纪律不容忽视 如何提高企业员工的纪律性 严格的纪律是卓越经营的核心 第三章 荣誉是军人的行为标志——增强企业荣誉感 荣誉是一种伟大的精神力量 诚信是公司的生命 按荣誉原则去工作 第四章 兢兢业业战无不胜——把敬业变成习惯 敬业精神源于忠诚 看重自己的工作 尽职尽责是敬业精神的土壤 第五章 领导是最好的表率——在员工面前树立个人权威 麦克阿瑟的领导原则 用优秀的个人品质树立威信 领导人应具备的能力 第六章 把老百姓变成军人——把普通员工变成优秀员工 对不同的人才实施不同的培训方式 进行有效培训的方法 第七章 目标是军队前进的烟塔——企业必须实施目标管理 有目标才有希望 建立完整的目标体系 第八章 细节决定成败——企业卓越管理始于细节 第九章 激励的力量是伟大的——激励机制挖掘员工的潜力 第十章 没有什么不可能——员工要战胜负面心态 第十一章 时刻保持一级战备状态——有竞争才有发展 第十二章 胜利是大家共同缔造的——建立员工的团队精神 第十三章 苦中作乐是军人的优良传统——营造快乐工作的氛围 第十四章 军队是培育领导的摇篮——优秀领导是企业珍贵的财富 第十五章 隔行不隔理——军事战略战术在企业经营管理中的运用 |
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