| 前言 奋斗二十年 打败“麦肯锡” 第一章 国际咨询公司的前世号生 管理咨询业的起源和麦肯锡公司 国际咨询公司对麦肯锡的挑战 新世纪，全球咨询业迎来“创造性破坏” 第二章 国际咨询公司在中国的辉煌与失落 迅速增长的中国管理咨询市场 国际咨询公司在中国的辉煌历史 中国企业聘请国际咨询公司的目的分析 2001年起，“麦肯锡”在中国逐渐走下神坛 第三章 战略就是规划吗 战略规划——战略的一种定义 国际咨询公司预测失误案例 程序化与不确定性 计划背后的控制 世界就是模型鸭 “麦肯锡”的模型库 还原论与“唯科学主义” 战略就是一场革命 第五章 设计和执行相分离吗 “望远镜视野”下的事实 养鸡的故事与德鲁克的建议 变革的阻力与文化的创新 业绩一定至上吗 企业管理中，利润不是惟一的目的 卓越的公司，利润根本就不是目的 企业目标与法人治理结构 不同文化背景下的企业目标 咨询就罡解决问题吗 从方法到方法论 从还原论到系统论 系统的概念与“五环”理论 硬问题与软问题 第八章 “麦肯锡范式”的革命 对“麦肯锡”的挑战为什么没有成效 “麦肯锡范式”向“系统范式”的转变 “系统范式”：与信息文明相适应的咨询范式 第九章 中国管理咨询业的结构现状 结构现状分析 学院派 MBA派 明星派 经理派 分家派 第十章 中国管理咨询业的行为乱象 本土咨询公司的诞生 本土咨询公司的包装 本土咨询公司的服务 本土咨询公司的夭折 第十一章 中国管理咨询业的成长土壤 中国企业的咨询需求 民营企业的典型管理困境 本土咨询与学步期企业共成长 第十二章 中国管理咨询业的突破路径 如何选择挑战“麦肯锡”的突破口 中国企业在薪酬考评中的困境 国际咨询公司在薪酬考评咨询中的问题分析 第十三章 寻拢中国企业管理的“毛泽东思想” “系统范式”与东方文明 在融合中寻找中国式企业管理思想 在咨询中寻找中国式企业管理思想 |
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