| 郭咸纲，教授，G管理模式(GMS)创始人,河北理工大学特聘教授、中国管理研究中心主任，G管理模式组织(澳大利亚)主席、首席专家。10多所国内外著名大学客座教授，30多家企业或政府首席管理顾问专家，郭咸纲曾获澳大利亚国立大学(The Aus—tralian National University)，美国得克萨斯大学(The University of Texas at Arlington)，美国圣．里奥大学(saint Leo uniVerSity)等著名大学的管理学硕士、博士学位。郭咸纲博士曾任集团公司董事长兼总经理、大型企业厂长、人大代表、大学教师等职，现正致力于管理思想和管理模式的理论探索和可操作性研究，其成果分别以“郭咸纲管理思想丛书”和“G管理模式丛书”形式由中国经济出版社、广东经济出版社、经济管理出版社、企业管理出版社、清华大学出版社、澳大利亚国立大学出版社等陆续出版。 |
| 序言：用系统化的管理体系打造企业自我管理平台/郭咸纲 导论：G管理模式综述 1 G管理模式产生的三大背景 1.1 理论背景 1.2 社会背景 1.3 实践背景 2 G管理模式体系 2.1 G管理模式概述 2.2 G管理模式追求的目标 2.3 G管理模式实现场变的三个阶段 3 G管理模式关注的重大管理问题 第一章 G管理模式假设模型——三大基本假设 1 多维博弈人性假设 1.1 G管理模式多维博弈人性假设的定义 1.2 多维博弈人性假设的实践意义 2 资源的微分与积分假设 3 有限目标假设 4 G管理模式三大假设间的辩证关系 第二章 G管理模式理论模型：PEKc分析+12个子模式 1 G管理模式4种场力分析 1.1 企业中存在的各种场力及其表现形式 1.2 权力是决定企业管理模式的基本力量 1.3 经济力是企业原始的内在驱动力 1.4 知识力是企业的制胜力量 1.5 文化力是决定企业持续发展的核心力量 2 4种场力演化生成7种典型管理模式 2.1 4种场力演化分析(PEKC分析) 2.2 7种典型管理模式区间状态分析 3 7种典型管理模式全面分析 3.1 A型管理模式及其管理特点分析 3.2 B型管理模式及其管理特点分析 3.3 C型管理模式及其管理特点分析 3.4 D型管理模式及其管理特点分析 3.5 E型管理模式及其管理特点分析 3.6 F型管理模式及其管理特点分析 3.7 G型管理模式及其管理特点分析 4 G管理模式对企业发展7个阶段的划分 4.1 企业发展的7个阶段 4.2 企业的7个发展阶段及所对应的危机 5 G管理模式的12个子模式介绍 5.1 G管理模式提出的12个不同子模式 5.2 企业在每个发展阶段也会遇到不同的问题，针对这些问题，G管理模式——12个子模式作出相应的解决方法 6 企业发展的第一个阶段——诞生期 6.1 诞生期的特点 6.2 诞生期企业管理陷阱 6.3 诞生期管理陷阱解决方案设计 7 企业发展的第二个阶段——幼儿期 7.1 幼儿期的特点 7.2 幼儿期企业管理陷阱分析 7.3 幼儿期管理陷阱解决方案设计 7.4 股权结构调整优化的思路 7.5 企业贡献利益分享的基础——企业经营成果 8 企业发展的第三个阶段——童年期 8.1 童年期特点 8.2 童年期企业管理陷阱分析 8.3 童年期管理陷阱解决方案设计 9 企业发展的第四个阶段——成长期 9.1 建立企业柔性战略模式，使企业赢得竞争战略上的优势 9.2 建立资源导向型理性决策模式，以利于柔性战略的执行 9.3 决策 9.4 建立信息情报快速反应模式，为柔性战略和理性决策的制定与实施提供充分有效的支持条件 9.5 有效规避企业控制危机，防止滑入“企业扩张陷阱” 10 企业发展的第五个阶段——成熟期 10.1 企业成熟期的场态、人性危机和管理困境陷阱 10.2 G管理模式解决成熟期危机的三个管理模式 11 企业发展的第六个阶段——稳健期 11.1 企业稳健期陷阱 11.2 企业稳健期的管理重点 12 企业发展的第七个阶段——新生期 第三章 G管理模式思想模型：人+制度+创新 第四章 G管理模式运作模型：IOS－X操作模型 第五章 G管理模式评价模型：G当量 第六章 G管理模式实战模型：战略定位+系统设计+团队建设 第七章 G管理模式目标模型：自我管理 主要参考文献 后记 |
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