| 企业的管理中也可以运用加减法？！答案是确定的。在企业发展的过程中，合理运用“加减法”是寻求企业最佳发展战略的过程，也是建立有效管理机制的过程。做好“加减法”，能够使企业的核心竞争力得到进一步的强化，从而确保企业的运行质量和持续健康发展！ |
| 林惠春，湖南常德人，企业管理和公共关系专家，清华大学特聘教授，中软国际副总裁，北京博士德文化公司高级管理咨询顾问。 20世纪80年代初供职于湖南省商业厅，1984年调至湖南商学院任教。1987年起任经管系剐主任，主持教学科研和专业改造，率先在全国创建市场营销专业。 1994年初加盟刨智集团，1995年4月创办湖南创智文化传播公司。 1996年9月起赴京工作，争取到政府部委和媒体的支持，促成“刨智软件园”于1997年4月成为国家科委命名的首批四大软件产业基地之一。 1998年4月，促成创智借壳上市。1998年创立创智海外(日本)事业部，进入日本软件市场，并从此一直领导这支国际化团队。2002年1月创建刨智国际软件有限公司。 2001年11月签约印度NIIT开展软件人才培训，2003年签约美国OHL公司，带领创智国际打入美国软件市场。2004年促成创智与美国微软公司签约。成为微软在中国的四家全球战略合作伙伴之一。 主要作品有《资源有限 创新无限》。 |
| 第一章 世上最大的浪费是选择的浪费 一、选择兔子还是龟龟 二、做久、做大和做强 三、核心竞争力与核心业务 四、壮士断腕还是讳疾忌医？ 第二章 多元化经营 是馅饼还是陷阱 一、多元化是有前提条件的 二、多元化道路上的选烈们 三、中国软件行业的悲剧 四、汽车业：一块诱人而坚硬的蛋糕 五、相关多元化与非相关多元化 第三章 大智如止 一、上帝让谁灭亡，必先使其疯狂 二、最难把握的是度 三、不懂得暂停人不会直正懂得加速 四、战略性撤退是一种大智慧 五、舍得，有舍才有得 第四章 专注才能成功 一、把鸡蛋放在一个篮子里 二、用减法的方式做加法 三、加减结合，有的放矢 四、决策要稳，行动要快 五、只瞄准自己的目标 第五章 关注细节 精益求精 一、微利时代需要精细化管理 二、什么是精细化管理 三、把握精细化管理方式 附录一：中国企业23年发展回顾（1984-2006） 附录二：领导人必须知道的33条管理定律 附录三：管理思想精华35则 附录四：总经理必须做的事 |
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