| 面对日益激烈的竞争市场，小公司今天怎么办，明天的早餐在哪里?这是许多小公司目前所面临的问题。要决胜市场，首先要有把公司做强成为优秀企业的决心，满足现状的企业是永远无法做强做大的。当然仅仅了解了以上几点，就想把小公司做强还是远远不够的。本书将从加强企业精细化管理的角度对小公司面临的种种问题以及如何解决这些问题进行逐一阐述。 |
| 陶永进，工商管理硕士。曾经一度下海，服务过多家知名企业。历任清华同方江西销售中心总经理、北京清华泰豪智能科技有限公司总经理助理、清华泰豪科技集团信息系统事业部副总经理、湖南君成投资发展有限公司总经理等职务。 现在江西财经大学工商管理学院任教，教授企业e化管理、网络技术与电子商务、网络营销、生产运作管理、现代企业管理、小企业管理等课程，并担任江西财经大学工商管理学院企业咨询培训中心主任、顶固企业研究所所长、江西致远投资公司高级管理顾问、北京博士德文化发展有限公司高级管理顾问、北京汪中求细节管理咨询公司高级培训师、咨询师等职务。曾经服务过的客户有中国人民银行、凤凰光学、江西省工商管理局等企事业单位。 在多年的企业管理实践和理论研究过程中，将精细化管理与小公司的经营实践相结合，探索出了一套提升小公司竞争实力的理论与方法，推出本书： 《精细化管理——把小公司做强》。 |
| 前言 第1章 精细化管理的缺位——小公司不能做强的七种现象 老板素质制约企业进步 企业角色迷乱模糊 营销战略昏招频出 用炒作代替管理 财务概念扭曲 一味模仿，缺乏创新 不知人，不善任 第2章 老板素质——小公司做强的核心动力 做企业就是做人 胸襟有多宽，企业便有多大 养成好学的习惯 要有独到的眼光 善于做出正确的决策 太上，不知有之 培养细节精神 卓越的公关能力 第3章 适合的发展战略——小公司腾飞的翅膀 用足企业自身的优势 组建互补联合体 用专业的眼光细分市场 变竞争为竞合 结成策略联盟 做适应环境变化的“变色鱼” 时间优势成就竞争优势 第4章 抓住商机——小公司迅速发展的关键 锻造见微知著的洞察力 寻找热点、焦点中的商机 发掘隐藏的市场机会 创造局部优势 随机应变，化“危”为“机” 第5章 实施系统性管理——小公司提升竟争力的保证 制度重于人情 适时修补运营系统的“短板” 不断寻找新的标杆 三分计划，七分执行 第6章 消耗最小化，效益最大化——小公司强健体魄的基本要求 优化企业流程 减少额外成本 杜绝无形的成本浪费 从战略的角度关注成本 专精化经营 第7章 持续创新——小公司的立足之本 做一路领先的“新锐鱼” 创新每一个服务环节 不断开发新的销售渠道 用创新打造竞争优势 注重培育企业的创新文化 第8章 经营人心——小公司持续发展的基础 第9章 深耕精细化管理——小公司必须树立的七大观念 |
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