| 三星如何成功实现战略转型，并在10年间成为世界一流企业？这应该追溯到1993年三星公司那次重要的会议。本书总结了三星公司的会议文化，指导管理者如何召开高效率的会议。 ● 三星不开无准备的会议：按照5W1H的原则来准备会议； ● 三星会议的思想与行动指南 --3.3.7原则：3种思考、3个原则、7条规定； ● 三星会议必须联系工作--WWW原则：将会议内容(word)通过窗口(window)迅速准确地传达给相关者并反映到实际工作(work)中； ● 三星会议因工作不同而多样化：将效率提高2倍的站立式会议； 改变沉闷气氛、加强感性交流的蒸汽浴会议； 给大脑以刺激的康体会议；旨在实现本地化的英语会议； ● 三星会议求同存异: 引导进行建设性争论；以对等立场召开会议；不要有含糊不清的表达; 在会议中沉默就是怠工。 |
| 金咏韩，任职于三星电子，并兼任国民大学管理研究生院教授和市场营销MBA代表，并在三星、SK、LG等大型企业中讲授市场营销与销售课程。代表著作有《年轻人的蔬菜店》《星巴克感性市场营销》《三星电子迎合顾客的销售》等。 金咏安，毕业于汉城大学和延世大学管理研究生院，并且修完高丽大学CEO课程，曾在三星SDS中担任互联网事业本部常务理事，现在新西兰从事信息通信业，著作有《丛林CEO》。 .. << 查看详细 |
| 前言——喜爱会议吧 第1章 会议文化造就一流企业 衰落企业频繁的马拉松会议 会议令人痛苦吗？ 经营良好的企业的会议 经营改革的起点从会议开始 会议改变则公司改变 第2章 三星是这样召开会议的 三星会议之根本 会议内容必须联系工作 因工作不同而多样化的会议 第3章 三星不开无准备的会议 筹划会议 明确会议目的 对会议事先进行公告 选定参加者 事先分发会议资料 分配时间 明确说明会议费用 准备会场 . 会议主持者必须具备的条件 会议参加者必须具备的条件 第4章 三星会议求同存异 不要失去会议方向 必须得出结论 使会议气氛活跃 灌输式传达会议-no，讨论式会议-yes 引导进行建设性争论 不要有含糊不清的表达 以对等立场召开会议 在会议中沉默就是怠工 认同并尊重对方 在会议中不时做出反应 用肯定性的语言称赞 在会议中想参与意见的人和想远离的人 第5章 三星会议的实行方法 概括重要内容 写成会议录 传达会议内容 评价会议 实行决定事项 会后切实整理会场 第6章 三星会议发言与倾听的艺术 第7章 三星比较过的先进会议方法 |
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