编辑推荐如果一个企业不知道它存在的价值，它可能已经不存在了；如果一个企业不知道它该如何去竞争，那它的死亡是迟早的事。本课程回答了企业如何生存以及如何获取存在价值的问题，通过实操案例和流程，采用故事、寓言等通俗易懂的表达方式，将高深的管理理论深入浅出地阐述出来，教授如何掌握决定公司命运的“公司战略、企业文化、人力资源和品牌”的关键思维；通过提升企业的管理思维方式，从而提高企业的综合管理水平。本课程针对已经有一定管理经验的企业家、中高层管理人员、咨询策划顾问，或者专业研究管理的高校老师、专家。 |
内容简介 《思维决定一切:企业文化篇》针对已经有一定管理经验的企业家、中高层管理人员、咨询策划顾问，或者专业研究管理的高校老师、专家。 第一节：信仰的力量 第二节：认识文化和企业文化 ① 文化的定义 ② 交化的特点 ③ 企业文化的定义 ④ 中国企韭文化历程 ⑤ 企业文化如水论 ⑥ 企业文化核心理念 第三节：企业文化的作用 ① 刚柔并济之学 ② 企业文化促进公司的经营绩效 ③ 企业文化建设目标是能够达到三种效果 ④ 企业文化是核心竞争力 第四节：企业家哲学 ① 企业文化与企业家哲学就如同在“和面” ② 文化大革命；首先革的就是企业家的命 ③ 企业文化是不是老板文化？ ④ 企业家素质决定企业文化的优劣 第五节：文化战略，你想做一流企业还是二流企业 ① 什么叫做企业文化战略 ② 企业文化需要付出成本 ③ 什么样的企业需要文化战略？ ④ 文化战略要与时俱进 ⑤ 经盛企业文化1345战略框架 ⑥ 企业文化的对外传播：企业文化与品牌文化 |
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