周士量（主讲）
编辑推荐效率与效益双丰收——制造商自我修炼必学必用！管理提升——找时代光华！以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功。 作者周士量是理学硕士、MBA，中国管理科学研究院研究员。中国生产现场管理培训第一人，中国著名生产管理专家。尚泰生产咨询公司首席顾问，多家培训机构培训师。服务过的企业有：正泰、德力西、庄吉、人民电器、罗蒙、苏泊尔、江铃汽车等。本课程适宜学习对象有企业中高层管理者、企业生产总监、主管等。他的授课诙谐幽默、针对性强，把管理当故事讲；通过理论与实际的整合，形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。 |
内容简介 《交货期管理与操作实务》讲述了随着交货期的日益缩短，企业内部原有的生产管理组织体系被无情打破，停工待料不断、产品质量不稳定、设备故障增加、客户整日抱怨、员工大量流失等问题长期困扰企业。本课程通过全面解析交货期管理的相关知识，协助您对企业生产管理组织体系进行重新设计，从根本上解决交货期迟缓问题，建立适应现代企业的交货期管理运作模式，从而实现企业效益的快速提升。 第一讲 适应市场的交货期管理体系 01 暴利到徽利的转变 02 常见的交货期误区 03 企业的现场混乱表现 04 传统与现代生产组织的区别 05 建立灵活的生产管理体系 第二讲 客户满意的交货期管理流程 01 谁快谁就是赢家 02 业务流程再造 03 组织结构与流程 第三讲 构建为客户增值的流程（上） 01 流程与供应链的关系 02 流程与物料需求计划的关系 第四讲 构建为客户增值的流程（下） 01 流程与库存管理的关系 02 生产制造企业核心流程 第五讲 与流程相适应的生产管理组织结构（上） 01 企业的传统组织形式 02 明确生产部门组织职能 第六讲 与流程相适应的生产管理组织结构（中） 01 生产组织结构没计的原则（一） 02 生产组织结构设计的原则（二） 第七讲 与流程相适应的生产管理组织结构（下） 01 生产组织模式 02 部门及岗位描述系统的建立 第八讲 与生产管理组织相匹配的管理制度 01 企业需要何种制度 02 企业制度因文化而生 03 执行力的重要性 第九讲 以生产运作为保证的制度 01 制度的制定应实现“九性” 02 生产管理制度的制定 03 生产管理制度应实现“三化” 第十讲 打造与制度相匹配的体系 01 建立“眼睛看得见的工厂” 02 交期目标责任制考核 |
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