| 本书通过7个方面36个重点，详细描述了房地产企业开发经营管理的实践经验。从房地产开发的拿地、设计、施工、销售、纳税、财务及其他环节这7个方面的具体做法入手，指出房地产企业经营者如何合理、优化地操作项目，打造精品楼盘，规避经营风险。每个重点就是一策。书中地产企业行文生动流畅，可读性强，为从事房地产开发经营的专业人士指出了一条现实可行的成功捷径。 |
| 陈振江，1956年出生，浙江省乐清市人，大专学历，工程师。现为中国东厦建设集团董事长兼总裁，浙江省及温州市民营企业协会副会长，浙江省民营经济研究院副理事长，温州市房地产行业协会副会长，乐清市建筑业协会副会长，乐清市政协委员担任房地产开发氽业领导二十余年，精通房地产项目开发全过程的业务知识和实践经验，对房地产市场前景分析有独到的见解。 |
| 第1章 土 地 第1策 “招拍挂”：取得土地开发权的唯一途径 第2策 慎防土地招标文件宣传的陷阱 第3策 切忌不自量力超高价中标地块 第4策 容积率和绿地率的控制 第2章 设 计 第5策 住宅小区总平面设计也要注意风水 第6策 设计商业房面积不可过量 第7策 临街商业房设计须考虑通天烟道等 第8策 小区设计须重视公厕和垃圾站的设置 第9策 建筑基础设计施工须严把质量关 第10策 结构设计不宜采用全剪力墙 第3章 工 程 第11策 工程发包的合同控制 第12策 工程建设的质量和安全控制 第13策 工程建设的进度控制 第14策 消防工程的质量控制 第15策 人防工程的质量控制 第16策 总用电容量的投资控制 第17策 竣工验收的程序控制 第18策 质量投诉受理的专项控制 第4章 销 售 第19策 前期广告宣传不得信口开河 第20策 预售合同必须详尽以防留下隐患 第21策 预收款进账须规避政策的风险 第22策 房价制定要合理 第23策 商铺、车位定价策略及如何处置车位权属之争 第5章 税 收 第24策 售房收入营业税及附加税必须月缴月清 第25策 土地增值税节省缴纳应提前筹划 第26策 印花税须按时交缴不能忽视 第27策 社会借款利息支付不忘代扣个人所得税 第28策 项目完成须及时办结税务汇算清交 第6章 财 务 第29策 工程款支付的各项控制 第30策 不可预见费：项目总投资测算时应计足 第31策 现金流：项目运作的生命线 第7章 其 他 第32策 前期物管：项目纠纷和投诉的源头 第33策 资质挂靠：后患无穷 第34策 用人控制：房企的第一要务 第35策 正确预测未来形势 第36策 必须坚守法律底线 |
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