| 本书详细内容由16章组成。前四章探讨大系统和复杂系统的性质，对特定系统问题从框框内和框框外思考，系统工程和项目管理的某些基础，系统工程的系统，管理面临的典型系统问题，以及在管理和科学范畴创新思想的例子。第5～13章专门叙述从框框外思考的九种特殊方法。在第14章中，各种思考方法被专门扩展到群体的情况。根据群体的动态，这些情景可能是促进因素(enhancers)，也可能是抑制因素(inhibitors)。特别有意义的是如何达到前者和避免后者。第15章用其他人提出的扩展人们思考的方法来扩大这个范围。它们不包括上面第5～13章中我的九个观点，因为这些观点大部分是我个人的演译和个人的直接经验。第16章是结论。 |
| Howard Eisner自1989年起在华盛顿特区的乔治·华盛顿大学担任杰出研究教授和工程管理与系统工程学教授。在此前的30多年，他在工业界持有各种职位，包括两个系统和软件工程公司的总裁(Intercon系统公司和亚特兰大研究服务公司)，以及三个公司的董事会成员。他是IEEE的终身会士(Life Fellow)和几个工程荣誉组织的成员。Eisner博士曾写过两本有关系统工程主题和私人与公司重组的书。他持有纽约城市大学学士学位、哥伦比亚大学硕士学位和乔治·华盛顿大学的博士学位。 |
| 关于作者 前言 第1章 系统和思考 1.1 构建和管理复杂系统 1.2 从框框外思考的某些结果 1.3 有关几个特殊问题的思考 1.4 结论 参考文献 第2章 构建和管理系统 2.1 系统工程的某些基础 2.2 项目管理的某些基础 2.3 复杂系统 2.4 系统工程的系统 2.5 小结 参考文献 第3章 要仔细考虑问题 3.1 问题的范围：系统 3.2 问题的范围：人 3.3 问题的范围：软件 3.4 问题的范围：管理 3.5 小结 参考文献 第4章 创新精神(思想) 4.1 管理的思考 4.2 科学和技术地思考 4.3 并非(或并不需要)每一个人是爱因斯坦 4.4 关于另外9章 参考文献 第5章 观点1：要宽一点和普遍一点 5.1 构建一个复杂系统 5.2 利用功能分解来探索战略 5.3 系统工程的系统 5.4 IBM对世界的看法 5.5 Haloid的大胆步骤 5.6 从PERT、到(GERT、到随机网络 5.7 重新塑造你自己 5.8 小结：一次会议 参考文献 第6章 观点2：转用 6.1 PEOPLESOFT 6.2 软件重用 6.3 开发者的现成系统 6.4 会计公司咨询 6.5 构建和管理新系统 6.6 小结：一次会议 参考文献 第7章 观点3：质疑常识 7.1 大型和复杂的政府系统 7.2 常识随时间而改变 7.3 更多可挑战的常识 7.4 小结：两次会议 参考文献 第8章 观点4：信封背后 8.1 在信封背后可以填写些什么 8.2 信封背后结果的几个例子 8.3 构建信封背后所写的事 8.4 这全部意味着什么? 8.5 小结：一次会议 参考文献 第9章 观点5：扩大维数 9.1 对构建的另一种看法 9.2 形态盒方法 9.3 你有没有游览过平原地? 9.4 多变量的函数 9.5 电影拍摄机 9.6 多功能装置 9.7 多功能住宅 9.8 哪里应该装电梯? 9.9 飞机应当在哪里飞? 9.10 大统一理论 9.11 再看看表格 9.12 小结：一次会议 9.13 火柴杆问题的解 参考文献 第10章 观点6：对立性 10.1 失败的36个方法 10.2 最重要的12个对立性(面) 10.3 小结：一次会议 参考文献 第11章 观点7：去除约束 11.1 典型的系统约束 11.2 内部和外部的约束 11.3 小结：一次会议 参考文献 第12章 观点8：用图来思考 12.1 视觉思考 12.2 信息流 12.3 住宅的一种不同表示 12.4 一般过程的流程图 12.5 参数依赖图 12.6 接口图 12.7 其它形式的图 12.8 结构观点 12.9 小结：一次会议 参考文献 第13章 观点9：系统方法 13.1 七个极为重要的要素 13.2 系统考虑的宽度 13.3 坚持多个方案 13.4 建造一个系统 13.5 构建一个系统 13.6 结构的外加观点 13.7 另一个政府观点 13.8 小结：一次会议 参考文献 第14章 群体思考 14.1 台儿菲过程 14.2 群体思考 14.3 de Bono和他的思想秘密 14.4 倡导还是咨询 14.5 战略假设表面处理和测试 14.6 团…… |
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