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| 本书介绍了成本管理的相关知识，强调在项目营建的早期规划和设计阶段进行成本管理，以及将成本管理结合到设计过程中的重要性。建筑经济学和成本估价是本书重点讲述的内容。此外还有一些和成本管理有关的重要知识，包括价值管理/价值工程、寿命周期成本计算、可持续性、风险管理以及新的发包方式对成本管理的影响。 |
| 迈克尔·D·戴尔伊索拉,Hanscormb公司弗吉尼亚州亚历山大分公司高级副总裁，在成本控制、工程评估、技术便利合作、周期成本预算和项目管理等技术和管理领域有30年的经验。他现就职于施工科学研究基金会、美国施工管理协会、SAVE、评估社团，是国际知名的成本控制、工程评估、施工经济学和项目交付方面的演讲人。 |
| 前言致谢第1章 导言 一、术语 二、成本管理有关事项 三、成本管理方法论第2章 建筑经济学 一、建筑成本明细 二、成本构成 三、硬成本分摊 四、影响建筑成本的因素 五、小结第3章 成本估价方法论 一、建立标准体系 二、确定并管理影响成本的因素 三、估价准则 四、成本估价方法 五、处理增加成本和或有费用 六、风险管理及其区域估价 七、特别估价的挑战 八、价值管理 九、寿命周期成本计算 十、小结第4章 成本估价工具 一、解读成本信息 二、使用成本指数 三、参考公布的成本信息 四、制定并保持成本数据文件 五、进行计算机辅助估价 六、小结第5章 成本管理方法论 一、将成本管理融合到项目过程中 二、计划、规划和预算 三、编制预算的方法 四、在设计过程中进行成本管理 五、施工阶段的成本管理 六、发包方式对成本管理产生的影响 七、小结参考文献 |
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