| 姓名：本社著 作者简介： 作品：《茶艺师(中级)(1+X职业技术·职业资格培训教材)》《蔬菜工(初级)(职业技能培训鉴定教材)》《蔬菜工(中级)(职业技能培训鉴定教材)》《棉花加工工(初级)-教材》《棉花加工工(高级)-教材》《高中二年级(配合最新课程标准教材)-帮你学语文阅读训练》《高等数学考试大纲解析(2008电大版)/专科起点升本科入学考试参考丛书》《科学奥妙-英语大千世界(第1辑)(英汉对照)》《英语大千世界 - - 极限运动(第2辑英汉对照)》《义不容辞-英语大千世界(第3辑)(英汉对照)》《法网恢恢-英语大千世界(第4辑)(英汉对照)》《千钧一发-英语大千世界(第5辑)(英汉对照)》《出人意料-英语大千世界(第7辑)(英汉对照)》《动物凶猛-英语大千世界(第8辑)(英汉对照)》《极度恐慌-英语大千世界(第9辑)(英汉对照)》《高考心理:中央电视台12套《心理访谈》实录》《智慧故事》《勤学故事》《诚信故事》《爱国孝顺故事》 姓名：王艳妮著 作者简介： 作品：《公路工程项目经理实用手册》 姓名：《公路工程项目经理实用手册》编委会 编著 作者简介： 作品：《公路工程项目经理实用手册》 |
| 第一章 公路工程项目经理概述 第一节 公路工程项目经理的作用与地位 一、公路工程项目经理的作用’ 项目经理在施工企业中的中心地位，决定了他对企业的盛衰具有关键作用。所谓“千军易得，一将难求”。项目经理是将帅之才，他在企业中的作用主要表现在以下几个方面： （1）确定企业发展方向与目标，并组织实施。 （2）建立精干高效的经营管理机构，并适应形势与环境的变化及时做出调整。 （3）制定科学的企业管理制度并严格执行。 （4）合理配置资源，将企业资金同其他生产要素有效地结合起来，使各种资源都充分发挥作用，创造更多利润。 （5）协调各方面的利害关系，包括投资者、劳动者和社会各方面的利益关系，使各得其所，调动各方面的积极性，实现企业总体目标。 （6）造就人才，培训职工，公平、合理地选拔人才、使用人才，使各尽所能，心情舒畅地为企业献身。 （7）不断创新，采取多种措施鼓励和支持不断更新企业的机构、技术、管理和产品（服 务），使企业永葆青春。 二、公路工程项目经理的地位 一个施工项目是一项整体任务，有统一的最高目标，按照管理学的基本原则，需要设有专人负责才能保证其目标的实现。这个负责人就是施工项目经理。 施工项目经理是施工项目的中心，在施工活动中占有举足轻重的地位。第一，施工项目经理是施工企业法人代表（施工企业经理）在项目上的代理人。施工企业是法人，企业经理是法人代表，一般情况下企业经理不会直接对每个建设单位负责，而是由施工项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。第二，施工项目经理是施工项目全过程所有工作的主要负责人，企业项目承包责任者，项目动态管理的体现者，项目生产要素合理投入和优化组合的组织者。总之，施工项目经理是施工项目目标的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对施工企业的效率性目标负责，必须具备如下四方面条件： （1）项目经理是施工承包企业法人代表在项目上的全权委托代理人。从企业内部看，项目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人，是项目的总责任者，是项目动态管理的体现者，是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者。从对外方面看，作为企业法人代表的企业经理，不直接对每个建设 更多 |
| 第一章 公路工程项目经理概述 第一节 公路工程项目经理的作用与地位 一、公路工程项目经理的作用 二、公路工程项目经理的地位 第二节 项目经理的选择与培养 一、公路工程项目经理的选择 二、公路工程项目经理的培养 第三节 公路工程项目经理的基本要求 一、公路工程项目经理的素质要求 二、公路工程项目经理的能力要求 第四节 公路工程项目经理的工作内容与方法 一、公路工程项目经理的工作内容 二、公路工程项目经理的工作方法 第五节 公路工程项目经理责任制 一、概述 二、公路工程项目经理的责、权、利 三、公路工程项目管理目标责任书 第二章 公路工程项目管理概论 第一节 概述 一、公路工程项目管理基础知识 二、公路工程项目管理的内容与要求 第二节 公路工程项目管理 一、施工企业项目管理 二、施工企业人力资源管理 第三节 公路工程基本建设 一、公路工程建设的基本程序 二、公路工程基本建设项目的划分 第四节 公路工程项目管理专业知识 一、公路工程项目分类 二、公路工程施工技术管理 第三章 公路工程项目管理规划与组织 第一节 公路工程项目管理规划 一、概述 二、公路工程项目管理规划总体大纲 三、公路工程项目管理实施规划 第二节 公路工程项目管理组织 一、概述 二、公路工程项目经理部 三、公路工程项目团队的建设 第四章 公路工程招标投标管理 第一节 公路工程招标投标 一、概述 二、公路工程项目招标 三、公路工程项目投标 第二节 公路工程施工招标 一、公路工程施工招标准备工作 二、资格预审 三、公路工程施工招标文件的编制 四、组织招标 五、开标、评标与定标 第三节 公路工程施工投标 一、基本程序 二、公路工程施工投标文件编制 第五章 公路工程项目采购管理 第一节 概述 一、公路工程项目采购管理的概念 二、公路工程项目采购管理的程序 三、公路工程项目采购管理制度 四、公路工程项目采购管理的主体 第二节 公路工程项目采购计划和控制 一、公路工程项目采购计划 二、公路工程 更多 |
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